發(fā)布時間：2024-06-29 15:40

　　伴隨著中國經濟的轉型,互聯(lián)網+和共享經濟時代已然到來,在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的趨勢下,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,由原來的產品制造者轉為創(chuàng)客制造者。在這樣一個時代背景下,企業(yè)對人力資源的管理更加強調將員工作為一種具有潛能的資源,強調對組織中人員的培養(yǎng)與發(fā)展。企業(yè)的培訓也需要由傳統(tǒng)的學習提升為互聯(lián)網時代全方位個性化的培訓解決方案。TD集團作為一家煤炭流通集團公司,隨著市場煤炭需求增速的放緩,正處在新商業(yè)模式的探索與企業(yè)轉型時期,企業(yè)的戰(zhàn)略也在隨之不斷調整。在這樣的內外部環(huán)境下,集團以往的培訓工作已經與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展相脫節(jié),不能從真正意義上為企業(yè)的戰(zhàn)略愿景服務。筆者根據(jù)所學的培訓管理理論,結合自己所在的TD集團在互聯(lián)網+煤炭的轉型過程中的培訓管理探索,撰寫了論文《TD集團員工培訓管理再設計》,以期探求互聯(lián)網+新時代下企業(yè)的培訓管理改進方略。本文根據(jù)“提出問題——分析問題——解決問題”的研究思路進行研究,綜合運用了文獻法、訪談法、案例研究法和問卷調研法等多種研究方法。首先闡述了員工培訓與企業(yè)培訓管理的相關理論以及移動互聯(lián)時代的培訓特點。其次是對TD集團的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和培訓管理現(xiàn)狀進行闡...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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圖３．１?ＴＤ集團紐織機構圖??Ｆｉｇ．３．１?ＴＤ?Ｇｒｏｕｐ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??（２）?ＴＤ集團員工隊伍現(xiàn)狀??良好的企業(yè)系統(tǒng)是企業(yè)組織能力學習和提升的平臺和基礎。企業(yè)組織也是人的組??

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本文編號：3997773