發(fā)布時間：2018-03-12 06:46

  本文選題：大化集團　切入點：國際化　出處：《吉林大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：歷史表明，一個國家崛起成為世界經(jīng)濟強國的時候，伴隨著國力增長，都形成和發(fā)展了一批具有國際競爭力的跨國公司：19世紀末，德國經(jīng)濟崛起，涌現(xiàn)了西門子、拜耳等一批著名的大公司；20世紀上半期，美國經(jīng)濟開始主導(dǎo)世界，福特、杜邦等大公司也開始在國際舞臺上嶄露頭角；二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟后來居上，松下、索尼、豐田等大企業(yè)飛速成長起來；三星、現(xiàn)代等企業(yè)集團影響力的日益擴大則標(biāo)志著韓國經(jīng)濟的振興。強大的企業(yè)群是國家經(jīng)濟崛起的基礎(chǔ)，而大型跨國公司則是企業(yè)群的代表，只有培養(yǎng)一批屬于自己的大型跨國公司，發(fā)展中國家在全球經(jīng)濟活動中的影響力才能得到進一步提升。我國作為最大的發(fā)展中國家，行業(yè)發(fā)展參差不齊，區(qū)域發(fā)展也不均衡，自身結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在當(dāng)今機遇和挑戰(zhàn)并存的局面下，如何推動發(fā)展中國家的企業(yè)通過跨國經(jīng)營穩(wěn)步健康的成長為大型跨國公司成了一個不得不面臨的問題。 2013年世界經(jīng)濟面臨多重考驗，隨著國家節(jié)能減排政策的繼續(xù)加強，原材料行業(yè)成本繼續(xù)上升。多年來國內(nèi)化工行業(yè)快速發(fā)展所積蓄的產(chǎn)能相對過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的內(nèi)生性問題仍然較為突出�！笆�二五”的開局之年，化工行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征也將發(fā)生相應(yīng)變化，循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟充分利用資源，取得經(jīng)濟、社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的全新經(jīng)濟增長方式，將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。同時在經(jīng)濟危機尚未完全恢復(fù)的情況下，歐債危機開始蔓延，給世界經(jīng)濟帶來諸多不確定性。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是公司在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業(yè)的競爭實力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。隨著經(jīng)濟的全球化的不斷深入,中國國內(nèi)資源的短缺,已使一些化工企業(yè)開始實行“走出去”的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,大化集團就是其中的一個。對大化集團的國際化戰(zhàn)略進行研究,將能夠作為其他同類企業(yè)制定國際化戰(zhàn)略的參考。本文的研究工作成果包括:第一,綜述了國內(nèi)外環(huán)境，國際理論包括:國際化經(jīng)營戰(zhàn)略理論、國家競爭優(yōu)勢理論;國內(nèi)理論從中國企業(yè)的國際化經(jīng)營研究和純堿化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究兩方面入手。第二,對中國純堿化工企業(yè)的國際化道路進行了回顧,并對大化集團國際化歷程和現(xiàn)狀及所面臨的純堿行業(yè)國際形勢進行描述。第三,分析了大化集團國際化經(jīng)營的外部環(huán)境因素,包括宏觀環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素。第四,對大化集團的國際化經(jīng)營的內(nèi)部影響因素進行分析。第五,大化集團國際化戰(zhàn)略的選擇和實施,從培養(yǎng)核心競爭能力，尤其是品牌國際化實施和實現(xiàn)多元化發(fā)展全球化的銷售市場、人才國際化、技術(shù)國際化、戰(zhàn)略伙伴合作與聯(lián)盟、資金國際化、海外并購等方面進行了建議。正確選擇并實施國際集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使大化集團能夠在化工沆瀣調(diào)整和重組的大背景下保持持久的競爭優(yōu)勢，抓住新的發(fā)展機遇，，跨上新的發(fā)展平臺，躋身國際競爭前列。
[Abstract]:History shows that the rise of a country become a world economic power, along with the national growth, formation and development of a number of multinational companies with international competitiveness: at the end of nineteenth Century, the German economy rise, the emergence of SIEMENS, Bayer and a number of well-known large companies; during the first half of twentieth Century, the U.S. economy began to dominate the world. Ford, DuPont and other large companies have begun to emerge in the international arena; after World War II, Japan's Matsushita, SONY, TOYOTA catch up from behind, and other large enterprises rapid growth; Samsung, modern enterprise growing influence is marked the revitalization of the South Korean economy. Powerful enterprise group is the basis for national economic rise, and large multinational the company is on behalf of the enterprise group, only the development of a number of their own large multinational companies, to the influence of developing countries in global economic activities further Improved. China is the largest developing country, the development of the industry is uneven, regional development is not balanced, the structure is more complex, in today's opportunities and challenges, how to promote the enterprises of developing countries through transnational operation steady and healthy growth for large transnational corporations have become a problem.
In 2013, the world economy is facing multiple challenges, with the national energy-saving emission reduction policies continue to strengthen, raw materials industry costs continue to rise for many years. The relative excess savings of domestic chemical industry rapid development of productivity, the endogeneity problem of irrational industrial structure is still more prominent. "12th Five-Year" at the beginning of the year, the internal structure of the chemical industry also the corresponding changes, circular economy, low carbon economy has made full use of resources, economy, new economic growth mode of coordinated development of society and the environment, will lead the development of the industry. At the same time, the economic crisis has not been fully restored, the European debt crisis began to spread to the world economy has brought many uncertainties. The enterprise internationalization strategy the company is in the process of their internationalization development plan, is a multinational companies in order to make the company grow in order, growing enterprises Any of a series of decisions of competitive strength and adaptability to environment and the development of the enterprise. The internationalization strategy will affect the internationalization of enterprises to a great extent, determine the future development trend of the internationalization of enterprises. With the economic globalization, China shortage of domestic resources, international business strategy has made a number of chemical companies began to implement the "going out" the Dahua Group is one of them. To study the large group of internationalization strategy, will be able to serve as other similar enterprises to develop strategies for the internationalization of the reference. The conclusions of this paper are as follows: first, summarized the domestic and international environment, the international theories include the theory of strategic management internationalization, the theory of national competitive advantage theory; China from the two aspects of Chinese international business management research and soda chemical enterprise development strategy research. Starting with second, Chinese of pure alkali chemical enterprises The internationalization of industry are reviewed, and the international situation of Dahua Group internationalization process and the status quo and the soda industry faced are described. Third, analysis of Dahua Group International Operations of the external environmental factors, including macro environmental factors and environmental factors. The fourth factors of Dahua Group, the international operation of internal impact analysis. Fifth, the selection and implementation of internationalization strategy, cultivate core competitiveness, especially the brand internationalization to implement and realize the diversified development of the global sales market, talent internationalization, the internationalization of technology, strategic partners and alliances, capital internationalization, overseas mergers and acquisitions were proposed. Selecting and implementing international focus cost leadership strategy, the big group to maintain a lasting competitive advantage in the chemical background of evening mist adjustment and reorganization, seize new Developing opportunities, stepping on a new development platform and becoming the forefront of international competition.

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.722

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