發(fā)布時(shí)間：2018-03-18 18:13

  本文選題：前景電子　切入點(diǎn)：節(jié)能產(chǎn)品　出處：《燕山大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著電梯行業(yè)的快速發(fā)展，加上國(guó)家政策的有利支持，電梯節(jié)能回饋產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊。如何在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)并謀求長(zhǎng)久的發(fā)展，，是每一個(gè)電梯配件廠商需要考慮的問(wèn)題，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展尤為重要。 本文研究的目的是試圖結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)理論，找到適合前景電子公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 首先，通過(guò)對(duì)前景電子公司的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了多角度、深入細(xì)致的分析，找出影響前景電子公司生存和發(fā)展的外部機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。 其次，通過(guò)SWOT分析和STP分析確定前景電子公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)過(guò)去五年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)未來(lái)五年的主要銷(xiāo)售指標(biāo)做出了預(yù)測(cè)。在對(duì)資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，制定前景電子公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 最后，為了保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定了營(yíng)銷(xiāo)組合策略、品牌建設(shè)策略、技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理策略、電子商務(wù)網(wǎng)站策略以及內(nèi)部協(xié)同策略，并設(shè)計(jì)了營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)、建立市場(chǎng)導(dǎo)向型的營(yíng)銷(xiāo)組織、營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)與員工培訓(xùn)、全員營(yíng)銷(xiāo)與塑造營(yíng)銷(xiāo)文化、營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)等策略控制和實(shí)施的保障措施。 課題研究的成果為前景電子未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提供了理論指導(dǎo)，指明了發(fā)展方向和目標(biāo)，并將確立公司在未來(lái)行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
[Abstract]:With the rapid development of the elevator industry, coupled with the favorable support of national policy, energy-saving elevator feedback product market is broad. How to occupy the market in the competition and seek long-term development, every elevator accessories manufacturers need to consider the issue is particularly important for enterprise marketing strategy choice of long-term development of enterprises.
The purpose of this paper is to try to find out suitable marketing strategies for future electronic companies based on enterprise strategy and marketing theory, and help enterprises win in the fierce market competition.
First of all, we make a deep and detailed analysis of the external macro environment, industry competition environment and the internal environment of the prospect electronics company, find out the external opportunities and threats that influence the survival and development of the prospect electronics company, and the advantages and problems of the company itself.
Secondly, determined by SWOT analysis and STP analysis of the marketing strategy of the future of electronic company, strategic objectives and strategic focus. According to the enterprise sales over the past five years, has made the forecast to the main sales target for the next five years. The detailed analysis of the data, making the prospects of electronic marketing strategy.
Finally, in order to ensure the smooth implementation of marketing strategy, marketing mix strategy, brand strategy, technology development strategy and management strategy, e-commerce sites and the internal coordination strategy, and design the marketing system construction, marketing organizations to establish a market-oriented incentive and employee training, marketing, marketing and marketing culture marketing, audit control strategy and implementation of safeguard measures.
The research results provide theoretical guidance for future electronic marketing, indicate the direction and goal of development, and establish the competitive position of the company in the future industry development.

【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1630728