發(fā)布時間：2020-10-22 08:13

　　 隨著我國"走出去"戰(zhàn)略的不斷深入落實(shí),海外并購作為企業(yè)快速獲取海外資源和增強(qiáng)國際競爭力的有效途徑,受到越來越多的關(guān)注。文章通過對比三一重工和柳工海外并購案例,以并購動因的完成程度衡量并購績效,研究管理層特征對海外并購績效的影響。研究發(fā)現(xiàn),三一重工和柳工的并購動因主要集中在追求技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)張國際市場和提升品牌競爭力三大方面。三一重工在追求技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)張國際市場方面表現(xiàn)優(yōu)于柳工,其管理層中高齡管理層比重較少、博士和高級工程師及擁有海外背景人員比重較高的特征對并購績效產(chǎn)生了積極作用。
【部分圖文】：

管理層是企業(yè)海外并購的主導(dǎo)者和執(zhí)行者，不同特征的管理層存在管理風(fēng)格和管理水平上的差異，從而對并購交易的制定及其績效產(chǎn)生影響。案例企業(yè)海外并購績效在技術(shù)創(chuàng)新和國際擴(kuò)張兩個方面存在顯著差異，本文將從管理層特征的角度分析差異產(chǎn)生的原因。圖2 案例企業(yè)2009—2017年公司年發(fā)明專利申請數(shù)

案例企業(yè)2009—2017年公司年發(fā)明專利申請數(shù)

2009—2017年案例企業(yè)海外業(yè)務(wù)銷售收入情況
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