發(fā)布時間：2020-10-25 00:29

　　 2011年以來,中國挖掘機行業(yè)結(jié)束了十年的黃金發(fā)展時期,產(chǎn)能過剩等問題日益凸顯,雖然近年來行業(yè)復(fù)蘇趨勢苗頭初顯,但挖掘機行業(yè)相關(guān)企業(yè)仍然面臨著生存、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的生死攸關(guān)問題。EBM公司作為挖掘機代理商,自2001年成立來,獲得了較大的發(fā)展,但其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一,債權(quán)風(fēng)險逐步加大,為了適應(yīng)新的市場形勢,進(jìn)一步提升盈利能力,EBM公司必須做出積極的改變。本文以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論、利潤池理論及后市場理論為基礎(chǔ),在EBM公司外部環(huán)境的分析中,通過PEST工具分析EBM公司所處的宏觀環(huán)境,運用五力模型分析挖掘機行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,并使用利潤池工具分析出挖掘行業(yè)的機會所在。在EBM公司內(nèi)部環(huán)境的分析中,充分利用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù),精確分析企業(yè)擁有的能力和資源。在對EBM公司所處的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,本文通過SWOT矩陣選取了 EBM公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,最后構(gòu)建EBM公司戰(zhàn)略車輪以更順利地推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過分析得出,未來EBM公司可以挖掘機租賃業(yè)務(wù)為引擎帶動公司從單一的銷售型公司轉(zhuǎn)化為向后市場轉(zhuǎn)型的綜合服務(wù)型公司。為此EBM公司需進(jìn)行使命重塑及戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,并建立戰(zhàn)略車輪,從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營銷策略、服務(wù)策略、企業(yè)文化等方面著手,確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實施。全文共包括六章。第一章緒論,交代本文的研究背景與意義、研究方法與論文結(jié)構(gòu);第二章理論綜述,簡述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、利潤池、后市場相關(guān)理論;第三章為EBM公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析,主要包括宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境;第四章EBM公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境分析,涵蓋公司簡介、資源、能力與挑戰(zhàn)分析;第五章EBM公司戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型策略,主要通過構(gòu)建戰(zhàn)略車輪實現(xiàn)轉(zhuǎn)型;第六章為結(jié)論。
【學(xué)位單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.4;F272
【部分圖文】：

圖３－１?２００６－２０１６年中國ＧＤＰ增長率（％）??資料來源：國家統(tǒng)計局，２００６－２０１７??

０??２００６?２００７?２００８?２００９?２０１０?２０１１?２０１２?２０１３?２０１４?２０１５?２０１６??圖３－１?２００６－２０１６年中國ＧＤＰ增長率（％）??資料來源：國家統(tǒng)計局，２００６－２０１７??７．５??７??＾７??６．８??Ｉ?＂■＿＿＿＿＿？?〇．７?＾?＼??６．５??Ｉ??圖３＿２?２０１５－２０１６年ＧＤＰ增長速度（％）（季度同比）??資料來源：國家統(tǒng)計局，２０１５－２０１６??１４??

??根據(jù)圖３－１、圖３－２可知，近十年來，中國ＧＤＰ增長率整體呈現(xiàn)出不斷下滑??的態(tài)勢，國內(nèi)經(jīng)濟增速換檔壓力加大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛加劇，經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新??常態(tài)。??２０１６年國內(nèi)生產(chǎn)總值７４４１２７億元，按可比價格計算，比上年增長６．７％，經(jīng)濟??下行的壓力依然還在，增速為歷史新低，但排名世界第一。從整體來看，２０１６年??中國經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間且經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益提高。２０１６年ＧＤＰ總體運行??情況為提高經(jīng)濟增長質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進(jìn)節(jié)能減排提供了良好的宏觀??經(jīng)濟環(huán)境和條件。由此可見，中國經(jīng)濟發(fā)展的長期趨勢仍然是良好的，中國經(jīng)濟??的特質(zhì)——回旋余地大、潛力高、經(jīng)濟韌性保持不變，同時促進(jìn)中國經(jīng)濟持續(xù)增??長的條件和基礎(chǔ)依然還在，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的前景依然向好。??２０１６年福建省實現(xiàn)生產(chǎn)總值２８５１９．?１５億元，經(jīng)濟總量首次進(jìn)入全國第十位，??并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；江西省實現(xiàn)生產(chǎn)總值１８３６４．４億元
【參考文獻(xiàn)】

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1 唐孝文;肖進(jìn);;三力作用下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五維度整合模型構(gòu)建及分析——以中國電信為例[J];管理現(xiàn)代化;2013年06期

2 唐健雄;李允堯;黃健柏;王昶;;組織學(xué)習(xí)對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的影響研究[J];管理世界;2012年09期

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本文編號：2855185