發(fā)布時間：2020-10-27 05:10

　　 在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不斷快速增長的背景下,環(huán)境污染和環(huán)境破壞問題層出不窮,社會公眾對此進行了廣泛關注,人們越來越意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性,然而很多企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中,往往會為了實現(xiàn)自己的經(jīng)濟利益而對環(huán)境問題視而不見。鑒于當前國內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展面臨著環(huán)境污染和能源不足的嚴重威脅,因此,堅持綠色環(huán)保、清潔高效的可持續(xù)發(fā)展道路迫在眉睫。目前,社會對環(huán)境問題給予了重點關注,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和對成本核算時,開始對環(huán)境因素有所考慮。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢下,過去那種環(huán)境會計成本核算方式逐步暴露出了一定的局限性和片面性,為了適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求,我們需要探索一種新型的環(huán)境成本方法,而以產(chǎn)品生命周期成本理論為基礎的環(huán)境成本管理是一種科學綠色的管理方法,必然會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益,為企業(yè)的環(huán)境成本管理開拓一個新的局面。文章分為六個部分進行研究,首先闡述了本文的研究背景及意義,歸納了國內(nèi)外環(huán)境成本的研究成果,再概述了環(huán)境成本以及產(chǎn)品生命周期成本的相關理論基礎,在核算環(huán)境成本的時候,引入產(chǎn)品生命周期成本理論,從其廣義角度出發(fā),把產(chǎn)品生命活動分為五個階段,分別是設計階段、采購階段、生產(chǎn)階段、銷售使用階段、回收利用階段,并以此為支撐,同時在相關理論的配合下,為論文的深入研究奠定了堅實基礎。將HE集團作為重點研究對象,對其環(huán)境成本管理情況及存在的問題進行分析,用相關理論指導實踐工作的開展,對以產(chǎn)品生命周期成本為理論基礎的環(huán)境成本的現(xiàn)實意義進行了論證,驗證了產(chǎn)品生命周期成本的環(huán)境成本的可行性。將產(chǎn)品生命周期成本理論引入到環(huán)境成本核算中,深入分析產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的環(huán)境成本管理,使產(chǎn)品的環(huán)境成本完全反映到產(chǎn)品的成本中來,一方面使環(huán)境成本得到補償,另一方面也能將環(huán)境成本進行科學合理的管理和監(jiān)控,使自然資源和能源利用合理化,實施環(huán)境成本管理有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,減少企業(yè)的環(huán)境風險、促進經(jīng)濟效益,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時促進環(huán)境效益。
【學位單位】：貴州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F406.72;F274
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關研究綜述
        1.2.1 國外環(huán)境成本管理研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)環(huán)境成本管理研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
2 產(chǎn)品生命周期成本與環(huán)境成本的相關理論分析
    2.1 環(huán)境成本管理的理論基礎
        2.1.1 可持續(xù)發(fā)展理論
        2.1.2 社會責任會計理論
    2.2 環(huán)境成本的定義和內(nèi)容
        2.2.1 環(huán)境成本的定義
        2.2.2 環(huán)境成本的內(nèi)容
        2.2.3 環(huán)境成本管理的目標
    2.3 產(chǎn)品生命周期成本的相關理論
        2.3.1 產(chǎn)品生命周期成本概述
        2.3.2 產(chǎn)品生命周期成本與環(huán)境成本管理的關系
3 基于產(chǎn)品生命周期成本的環(huán)境成本管理內(nèi)容
    3.1 環(huán)境成本管理體系構建的內(nèi)容
    3.2 產(chǎn)品設計階段—生態(tài)設計
    3.3 原材料采購階段—綠色采購
    3.4 產(chǎn)品生產(chǎn)階段—清潔生產(chǎn)
    3.5 產(chǎn)品銷售使用階段—綠色營銷
    3.6 產(chǎn)品回收再利用階段—循環(huán)利用
4 HE集團的案例分析
    4.1 HE集團簡介
    4.2 HE集團環(huán)境成本管理應用分析
        4.2.1 研發(fā)階段綠色設計戰(zhàn)略的應用
        4.2.2 采購階段綠色采購戰(zhàn)略的應用
        4.2.3 生產(chǎn)階段清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略的應用
        4.2.4 營銷階段綠色營銷策略的應用
        4.2.5 廢舊物回收階段循環(huán)利用戰(zhàn)略的應用
    4.3 HE集團環(huán)�？冃�與經(jīng)濟效益分析
    4.4 HE集團環(huán)境成本管理存在的問題分析
        4.4.1 設計階段的環(huán)境成本考慮不完善
        4.4.2 指標評價過于單一
        4.4.3 環(huán)境成本信息披露內(nèi)容不全面
        4.4.4 沒有建立統(tǒng)一的環(huán)境成本核算中心
5 完善HE集團環(huán)境成本管理的建議
    5.1 完善生態(tài)設計階段
    5.2 加強企業(yè)部門間的交流與合作
    5.3 加強對使用階段的環(huán)境成本控制
    5.4 進行經(jīng)濟效益評價
    5.5 構建企業(yè)成本控制中心
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 不足與展望
        6.2.1 不足
        6.2.2 展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2858093