發(fā)布時間：2020-10-30 19:10

　　 結(jié)合目前我國自動化生產(chǎn)線的市場發(fā)展?fàn)顩r,本文基于大連奧托股份有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,深入分析了自動化生產(chǎn)線領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)管理和轉(zhuǎn)型方面存在的幾點問題。這些問題在某種程度上會影響公司的持續(xù)發(fā)展壯大,鑒于此,有針對性地提出了改進方案,希望對改進企業(yè)柔性生產(chǎn)管理有所幫助。本文主要由四個章節(jié)構(gòu)成,內(nèi)容如下所示:第一章是緒論。該部分在提出奧托公司生產(chǎn)管理研究的背景和意義的基礎(chǔ)上,強調(diào)了柔性生產(chǎn)管理的重要性,接著詳述了本文章的研究內(nèi)容和研究方法,構(gòu)建了研究框架圖。第二章是柔性生產(chǎn)管理研究的理論基礎(chǔ)概論。該部分詳細闡述了柔性生產(chǎn)的相關(guān)概念和發(fā)展歷程,分析了柔性生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ),回顧了國內(nèi)外關(guān)于柔性生產(chǎn)管理和柔性制造系統(tǒng)的相關(guān)研究,為奧托公司柔性生產(chǎn)管理的改進總結(jié)了理論來源。第三章介紹了奧托公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀。本部分簡單介紹了奧托公司的現(xiàn)狀,包括公司簡介、發(fā)展歷程、組織框架、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)績等,同時詳細介紹了奧托公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀,主要介紹了汽車自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)狀和白家電自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)狀,具體介紹了原有生產(chǎn)管理存在的問題。第四章是奧托公司柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)的解決方案。該部分在第三部分的問題基礎(chǔ)上,提出建立柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)。首先介紹了柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體框架,其次詳細講述了該系統(tǒng)的構(gòu)成,包括人員柔性模型、柔性組織的構(gòu)建、生產(chǎn)計劃柔性、技術(shù)平臺柔性方案等方面,最后提出該柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)運行的保障措施,包括團隊領(lǐng)導(dǎo)、員工溝通、培訓(xùn)、規(guī)章制度、獎懲、信息技術(shù)的應(yīng)用、風(fēng)險控制等。最后是結(jié)論。該部分簡單總結(jié)了奧托公司生產(chǎn)管理研究的背景、意義,在分析了現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上,提出了新型柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng),以實現(xiàn)企業(yè)在汽車和白家電等自動化領(lǐng)域敏捷制造的目標(biāo)。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.4;F273
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與技術(shù)路線
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技術(shù)路線
2 柔性生產(chǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 柔性生產(chǎn)管理的概念
    2.2 柔性生產(chǎn)的發(fā)展歷程
    2.3 柔性生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 科學(xué)管理理論
        2.3.2 精益生產(chǎn)管理
        2.3.3 敏捷制造理論
    2.4 文獻回顧
        2.4.1 國外文獻回顧
        2.4.2 國內(nèi)文獻回顧
3 大連奧托股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    3.1 大連奧托股份有限公司簡介
        3.1.1 公司發(fā)展歷程
        3.1.2 公司組織框架
        3.1.3 公司員工結(jié)構(gòu)
    3.2 大連奧托股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)狀
    3.3 大連奧托股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題
        3.3.1 員工素養(yǎng)需要滿足柔性化生產(chǎn)要求
        3.3.2 組織機構(gòu)難以滿足柔性化生產(chǎn)要求
        3.3.3 生產(chǎn)計劃難以滿足柔性化生產(chǎn)要求
        3.3.4 技術(shù)平臺需要滿足柔性化生產(chǎn)要求
4 大連奧托股份有限公司柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)的解決方案
    4.1 柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體框架
        4.1.1 柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)的模式
        4.1.2 柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)的目標(biāo)
    4.2 柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)的具體方案
        4.2.1 人員柔性模型
        4.2.2 柔性組織的構(gòu)建
        4.2.3 生產(chǎn)計劃柔性
        4.2.4 技術(shù)平臺的柔性方案
    4.3 實施柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)的保障措施
        4.3.1 團隊和領(lǐng)導(dǎo)的重視
        4.3.2 加強與員工的溝通和培訓(xùn)
        4.3.3 建立規(guī)章制度
        4.3.4 員工參與和獎懲
        4.3.5 信息技術(shù)的應(yīng)用
        4.3.6 風(fēng)險控制措施
結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2862886