發(fā)布時(shí)間：2020-11-09 09:36

　　 目前,中國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,眾多依靠擴(kuò)張規(guī)模發(fā)展的企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型成為依靠科學(xué)管理、精細(xì)運(yùn)作、資源配置成長(zhǎng)方式的企業(yè)。這就需要一種科學(xué)、規(guī)范的管理理論及方式。精益管理是基于豐田生產(chǎn)模式提煉總結(jié)的,其核心為利用盡可能少的資源和成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。這種通過(guò)內(nèi)部精細(xì)化管理,減少不必要增值環(huán)節(jié)的管理思想與企業(yè)需求相融合,能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型期發(fā)揮更好的作用。本文以天津市熱電有限公司為例,分析論述了精益管理思想與熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及公司管理之間的聯(lián)系,運(yùn)用精益管理思想分析公司的管理現(xiàn)狀,提出了針對(duì)性的解決辦法。文章首先闡述了熱電聯(lián)產(chǎn)供熱企業(yè)發(fā)展的背景和面臨的形勢(shì),對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。系統(tǒng)闡述了精益管理思想的定義內(nèi)涵、實(shí)施原則,著重介紹了與熱電公司經(jīng)營(yíng)形式、所屬領(lǐng)域相近的天津市自來(lái)水集團(tuán)和某熱電廠精益管理的導(dǎo)入方式。文章分生產(chǎn)運(yùn)行管理及企業(yè)管理兩部分導(dǎo)入了精益管理思念。在生產(chǎn)運(yùn)行方面,首先介紹了公司的生產(chǎn)運(yùn)行模式,按照精益管理較小浪費(fèi)、至臻至善的要求,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行主要成本歸納為能耗、工程、科技進(jìn)步三大類(lèi)。針對(duì)每一項(xiàng)成本的特性指出關(guān)鍵控制點(diǎn),進(jìn)而分析現(xiàn)狀流程能夠?qū)﹃P(guān)鍵點(diǎn)能否起到把控目的。利用六西格瑪理論和全員生產(chǎn)維護(hù),針對(duì)性的對(duì)成本控制工作及流程進(jìn)行了適當(dāng)改善。在公司管理方面,分別從信息化管理、協(xié)作單位管理、庫(kù)存材料管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理四方面進(jìn)行把控,利用精細(xì)化管理思維實(shí)現(xiàn)了公司管理流程信息化、協(xié)作單位管理細(xì)致化,借助拉式生產(chǎn)理論結(jié)合材料管理現(xiàn)狀提出了備件庫(kù)管理原則,以用戶(hù)為最終評(píng)價(jià)者提出了建設(shè)一站式客戶(hù)服務(wù)體系、客服人員培養(yǎng)、提升主動(dòng)性服務(wù)意識(shí)三方面建議。最后,簡(jiǎn)要敘述了精益管理的實(shí)施保障原則及實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,并對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié),指明了后續(xù)研究方向。通過(guò)精益管理理論提升熱電公司的管理理念、完善流程、提升管理和服務(wù)水平,有效地增加了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類(lèi)】：F299.24;F426.61
【部分圖文】：

生產(chǎn)成本運(yùn)行產(chǎn)品價(jià)值流分析據(jù)精益管理價(jià)值流原則，產(chǎn)品價(jià)值應(yīng)當(dāng)由用戶(hù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，用戶(hù)有意義。對(duì)供熱企業(yè)來(lái)說(shuō)，終端用戶(hù)為熱用戶(hù)，依據(jù)天津市人大 天津市供熱用熱條例》要求：安裝供熱設(shè)施的房間溫度應(yīng)當(dāng)不低于根據(jù)我公司多年來(lái)的供熱經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期處于 18 攝氏度環(huán)境下不能夠

數(shù)據(jù)分析基本流程

圖 3-6 修正后的經(jīng)濟(jì)分析流程圖 從流程圖中可見(jiàn)，公司能耗類(lèi)成本控制分為班組、管理處、公司三個(gè)層級(jí)各自的工作內(nèi)容得到了明確，成本消耗的主要控制對(duì)策點(diǎn)也得到了較好把控。3.3.2 工程類(lèi)成本控制流程分析及改善1.工程類(lèi)成本控制流程分析在熱電公司的生產(chǎn)系統(tǒng)中，工程類(lèi)成本屬于輔助類(lèi)成本。通過(guò)前述分析，本控制主要依靠（1）日常設(shè)備維護(hù)，減少項(xiàng)目發(fā)生量；（2）工程現(xiàn)場(chǎng)管理的方實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際運(yùn)行中，公司要求基層巡視人員采暖季每天 2 次、非采暖季每天次對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查。但由于基層人員年齡普遍偏大、技術(shù)水平參差不齊等因，設(shè)備巡查存在較大漏洞。目前，巡檢工作僅有技術(shù)規(guī)范的相關(guān)要求，并未成明確有效的流程。在巡視質(zhì)量方面，熱力站內(nèi)均放置《熱力站參數(shù)記錄本》，僅限于熱內(nèi)設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)壓力、溫度及設(shè)備運(yùn)行情況等數(shù)據(jù)記錄，對(duì)運(yùn)行工況的
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本文編號(hào)：2876222