大慶油田海外市場(chǎng)開發(fā)策略研究
【學(xué)位單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.22;F125
【部分圖文】:
圖 2-1 2007-2016 年海外市場(chǎng)人員變化趨勢(shì)海外管理組織機(jī)構(gòu)圖 2-2 所示,在海外油氣開發(fā)業(yè)務(wù)方面,為加快推進(jìn)以提高原油采收心油田增產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)走出去,大慶油田在公司層面成立了海外油氣業(yè)務(wù)組,實(shí)行直線式統(tǒng)一管理模式,以滿足海外油氣業(yè)務(wù)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要海外非油氣開發(fā)業(yè)務(wù),則實(shí)行矩陣式管理模式,縱向強(qiáng)化專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)自主決策權(quán)力,充分發(fā)揮專業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的積極性;橫向際工程公司和海外分公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能,提高公共資源利用率大慶油田品牌優(yōu)勢(shì)和一體化優(yōu)勢(shì)。
圖 2-1 2007-2016 年海外市場(chǎng)人員變化趨勢(shì)海外管理組織機(jī)構(gòu)如圖 2-2 所示,在海外油氣開發(fā)業(yè)務(wù)方面,為加快推進(jìn)以提高原油采收率為核心油田增產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)走出去,大慶油田在公司層面成立了海外油氣業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行直線式統(tǒng)一管理模式,以滿足海外油氣業(yè)務(wù)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要;對(duì)于海外非油氣開發(fā)業(yè)務(wù),則實(shí)行矩陣式管理模式,縱向強(qiáng)化專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任和自主決策權(quán)力,充分發(fā)揮專業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的積極性;橫向強(qiáng)化國(guó)際工程公司和海外分公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能,提高公共資源利用率發(fā)揮大慶油田品牌優(yōu)勢(shì)和一體化優(yōu)勢(shì)。1.2
亞太地區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2879118
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