發(fā)布時間：2020-11-13 20:53

　　 近年來,中國制造一詞開始越來越深刻的走進(jìn)中國企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃圖景中,中國企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中開始探索企業(yè)戰(zhàn)略合作的新模式。走出國門,與國外先進(jìn)企業(yè)聯(lián)手經(jīng)營,可使本土企業(yè)獲取前沿技術(shù)、先進(jìn)制造力、拓寬經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,因而跨國并購深受本土企業(yè)的喜愛。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,2015年我國企業(yè)對國外企業(yè)進(jìn)行收購的總額高達(dá)1239億元,在亞洲排名穩(wěn)居前列。2016年上半年,本土企業(yè)開始對跨國收購計劃熱情大增,總額達(dá)1340億元,超越了往年跨國并購的交易額,躍居全球跨國并購者前列。美的跨國并購庫卡,由于其要約的金額巨大,因而成為了2016年度引人注目的海外并購案例之一。庫卡作為德國工業(yè)4.0的先進(jìn)代表企業(yè),在企業(yè)并購方面有著眾多的追求者,但最終仍是花落美的集團的原因耐人尋味。美的收購庫卡的過程可謂一波三折,不僅要打通安撫好集團內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和員工,還要通過相關(guān)國家的反壟斷調(diào)查,同時,歐盟本身對中國并購者并不持樂觀態(tài)度,但美的集團不卑不亢,始終秉持并購初心,終于達(dá)成戰(zhàn)略心愿�？v觀美的的發(fā)展模式,逐漸從擴大規(guī)模領(lǐng)域轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量,而此次高價收購庫卡,則是其轉(zhuǎn)變制造模式和開拓新領(lǐng)域的突破口。戰(zhàn)略角度看,德國工業(yè)4.0與中國制造2025存在一致的根本性目標(biāo),而美的集團近年來致力于打造集團“雙智”戰(zhàn)略,美的集團在擴展更大的國內(nèi)市場的同時,對擴寬庫卡在中國的業(yè)務(wù)有一定的輔助作用;從業(yè)務(wù)角度,庫卡擁有完備的物流自動化系統(tǒng),但缺少更大的生產(chǎn)鏈空間,在這一點上二者能夠互相彌補對方的不去,從而形成一定的協(xié)同效;在生產(chǎn)技術(shù)方面,美的多年的制造技術(shù)能夠為庫卡的系統(tǒng)化服務(wù)解決方案提供更好的平臺。本文將立足于跨國并購相關(guān)的基礎(chǔ)理論,對美的與庫卡雙方的并購策略進(jìn)行闡述分析,包括并購的前期戰(zhàn)略準(zhǔn)備、發(fā)出并購要約的詳細(xì)內(nèi)容、要約期間遭遇的重重阻礙、并購的財務(wù)整合分析以及風(fēng)險評估。前期準(zhǔn)備主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險的評估、支付并購對價的選擇等。對于并購遇到的問題,美的集團一直以一種積極的心態(tài)去應(yīng)對,不斷堅定成功并購的信心,堅持做好每一步。財務(wù)績效是評價并購戰(zhàn)略的重要指標(biāo),文章將對并購前后的美的集團財務(wù)績效指標(biāo)進(jìn)行定性分析并得出相應(yīng)結(jié)論。并購后的整合主要包括了戰(zhàn)略整合和企業(yè)文化整合,一項并購如何定性為成功的并購,后期的企業(yè)整合起到了關(guān)鍵的作用,文章將會對美的的并購整合方式進(jìn)行全面分析,并給出相應(yīng)建議。
【學(xué)位單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F271
【部分圖文】：

庫卡下屬企業(yè)分布

庫卡下屬企業(yè)分布
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 徐明霞;;企業(yè)跨國并購績效的影響因素研究:動態(tài)過程的視角[J];企業(yè)經(jīng)濟;2015年11期

2 賀正楚;潘紅玉;;德國“工業(yè)4.0”與“中國制造2025”[J];長沙理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2015年03期

3 郭朝先;王宏霞;;中國制造業(yè)發(fā)展與“中國制造2025”規(guī)劃[J];經(jīng)濟研究參考;2015年31期

4 左春芳;;企業(yè)并購后的財務(wù)整合策略分析[J];中國商貿(mào);2014年28期

5 楊淑娥;孟軒;張偉亞;;企業(yè)跨國并購中的財務(wù)整合及其風(fēng)險問題研究[J];會計與經(jīng)濟研究;2012年05期

6 郝美玲;;企業(yè)并購后財務(wù)整合內(nèi)容及財務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析[J];冶金經(jīng)濟與管理;2011年02期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 周士元;中國上市公司并購績效評價及其影響因素研究[D];河南大學(xué);2012年

2 魏濤;中國企業(yè)海外并購動因分析及整合研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 高解;JQ公司并購CL公司的財務(wù)整合問題及對策研究[D];天津財經(jīng)大學(xué);2017年

2 陳家好;A民營企業(yè)海外并購案例研究[D];中國財政科學(xué)研究院;2016年

3 高鳴;中石化海外并購Addax績效分析[D];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);2016年

4 張軒;光明乳業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)案例研究[D];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);2016年

5 王朋朋;中國企業(yè)海外并購及政策建議[D];吉林財經(jīng)大學(xué);2016年

6 文珍珠;并購企業(yè)中的跨文化沖突研究[D];湖南大學(xué);2016年

7 王輝;我國優(yōu)勢本土企業(yè)海外并購中的品牌整合研究[D];東南大學(xué);2015年

8 呂娟;我國企業(yè)海外并購整合問題研究[D];天津財經(jīng)大學(xué);2015年

9 于海濤;中國傳統(tǒng)能源行業(yè)跨國并購績效實證研究[D];濟南大學(xué);2014年

10 田廣靜;企業(yè)并購的價值創(chuàng)造研究[D];山東大學(xué);2013年

本文編號：2882636