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H公司中層管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2024-05-22 05:34
  現(xiàn)在,企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)愈激烈,企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)績(jī)效管理,以提高企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此人力資源管理,尤其是績(jī)效管理是企業(yè)的重中之重工作。作為起著束上至下功效的中層管理人員,是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中的砥柱中流,因此中層管理者的績(jī)效與企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)也直接相關(guān)。因此,越來(lái)越多的企業(yè)特別關(guān)注對(duì)中層管理人員的績(jī)效管理工作。作為企業(yè)應(yīng)該對(duì)他們?nèi)绾芜M(jìn)行有效的績(jī)效管理,調(diào)動(dòng)其工作積極主動(dòng)性、創(chuàng)造力,這是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。H公司是一家專(zhuān)業(yè)從事瀝青、混凝土生產(chǎn)和施工企業(yè),業(yè)務(wù)輻射徐州市區(qū)及六縣區(qū)域,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占比約60%。近年來(lái),H公司處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張、企業(yè)管理的升級(jí)時(shí)期,而影響H公司轉(zhuǎn)型的核心力量是公司的中層管理人員,如何有效的發(fā)揮中層管理人員的作用對(duì)H公司至關(guān)重要。而績(jī)效管理體系是企業(yè)激勵(lì)員工的重要管理工具。本論文將H公司的中層管理人員列為研究對(duì)象,運(yùn)用工商管理類(lèi)相關(guān)知識(shí),結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等方法,重點(diǎn)調(diào)研和剖析H公司中層管理者績(jī)效管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)H公司的績(jī)效管理系統(tǒng)在實(shí)行過(guò)程中存在以下問(wèn)題:缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的績(jī)效管理、制定的考核指標(biāo)不客觀合理、在績(jī)效管理...

【文章頁(yè)數(shù)】:61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2.1績(jī)效管理PDCA循環(huán)

圖2.1績(jī)效管理PDCA循環(huán)

績(jī)效管理,是企業(yè)以愿景使命為指導(dǎo),圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,展開(kāi)的績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)管、評(píng)價(jià)、反饋的周期過(guò)程,促進(jìn)全體企業(yè)員工在企業(yè)目標(biāo)的共識(shí)下,達(dá)成工作行為和結(jié)果,鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)技能,不斷改善員工、部門(mén)及企業(yè)的績(jī)效,最終達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?(jī)效管理過(guò)程實(shí)際上是一種閉環(huán)的管理程序,它不....


圖3.1H公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖3.1H公司組織結(jié)構(gòu)圖

公司目前有3個(gè)生產(chǎn)基地(分別分布于經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、銅山區(qū)、睢寧縣),具備添加各種添加劑(法賽、賽歐鋪、抗剝落劑、除味劑、木質(zhì)纖維素等),普通瀝青和改性瀝青,儲(chǔ)備能力10000噸,石料儲(chǔ)備能力500000噸,擁有進(jìn)口福格勒攤鋪機(jī)2100-2型8臺(tái)、1800-2型8臺(tái),維特根2100型銑....


圖3.2中層管理人員入司年限分布結(jié)構(gòu)圖

圖3.2中層管理人員入司年限分布結(jié)構(gòu)圖

從入司年限來(lái)看,1年以?xún)?nèi)1人,2-4年的4人,5-7年的9人,7年以上的11人。目前現(xiàn)有的這些中層管理人員大部分是跟著公司一起打拼起來(lái)的,如圖3.2所示。3.2中層管理人員績(jī)效管理體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析


圖4.1魚(yú)骨圖分析H公司成功的關(guān)鍵因素

圖4.1魚(yú)骨圖分析H公司成功的關(guān)鍵因素

結(jié)H公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以魚(yú)骨圖分析為基礎(chǔ),取得H公司成功的關(guān)鍵因素。如圖4.1所示。由上面的這個(gè)魚(yú)骨結(jié)構(gòu)圖我們能夠清楚看到,有哪些重要因素是直接對(duì)H公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的,梳理并概括上述重要因素,公司級(jí)的重要績(jī)效指標(biāo)要素自然可以得到。如表4.2所示。



本文編號(hào):3980468

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