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Z建筑公司應(yīng)收賬款管理改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間:2024-05-29 23:42
  近幾年,建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但與此同時(shí)也帶來(lái)了諸多的問(wèn)題:建筑業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備、建筑工人的工資、建筑材料等,都需要足夠的資金保障。但部分建設(shè)單位由于自身信譽(yù)問(wèn)題、資金短缺等原因,無(wú)法及時(shí)向施工單位撥付工程款,施工單位只能以墊資的形式繼續(xù)施工。積累的工程資金將以應(yīng)收賬款的形式存在于建筑公司的賬戶中。建筑施工企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款,不僅降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力和企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量,而且威脅到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本文以Z建筑公司為例,通過(guò)實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)分析和定量比較分析,收集、整理和分析了Z建筑公司應(yīng)收賬款的各種相關(guān)數(shù)據(jù),并揭示了Z建筑公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀:應(yīng)收賬款金額逐年增加;近五年來(lái),其年增長(zhǎng)率雖有所下降,但仍超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的年增長(zhǎng)率;其周轉(zhuǎn)率下降,周轉(zhuǎn)天數(shù)增加;資產(chǎn)總額占比持續(xù)上升。筆者根據(jù)Z建筑公司的現(xiàn)狀,分析Z建筑公司應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題,并提出事前防范、事中控制、事后處理等應(yīng)收賬款管理的對(duì)策,繼而建立全面、具體的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)。本文在一定程度上探討了Z建筑公司應(yīng)收賬款的關(guān)鍵控制要點(diǎn),并針對(duì)其目前存在的實(shí)際問(wèn)題提出了具體的改進(jìn)措施。相信本文的研究對(duì)公司有一定的參考價(jià)值,同時(shí)對(duì)一...

【文章頁(yè)數(shù)】:61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1論文研究框架圖

圖1-1論文研究框架圖

第1章緒論8圖1-1論文研究框架圖Figure1-1ResearchFrameworkofthePaper


圖2-1全程應(yīng)收賬款管理模式示意圖

圖2-1全程應(yīng)收賬款管理模式示意圖

第2章相關(guān)理論概述10或者提供勞務(wù),形成對(duì)對(duì)方單位的收款權(quán)利。應(yīng)收賬款可視為公司為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)而采取的一種投資手段。當(dāng)公司資金不足時(shí),可以暫停募集資金,這樣可以給客戶足夠的時(shí)間籌集資金。應(yīng)收賬款可以與客戶建立一種信任關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)合作的增長(zhǎng)。與此同時(shí),這種行為也有其負(fù)面影響。應(yīng)收賬款....


圖2-2“3+1”科學(xué)應(yīng)收賬款管理模式

圖2-2“3+1”科學(xué)應(yīng)收賬款管理模式

中國(guó)石油大學(xué)(華東)工商管理碩士學(xué)位論文11(2)“3+1”科學(xué)應(yīng)收賬款管理模式通過(guò)數(shù)十年的研究,我國(guó)專(zhuān)家韓家平、蒲小雷,結(jié)合西方先進(jìn)的應(yīng)收賬款管理理論和我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,提出了“3+1科學(xué)的應(yīng)收賬款管理模式”。分別是應(yīng)收賬款管理前期的信用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、中期的信用風(fēng)險(xiǎn)....


圖2-3風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

圖2-3風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

第2章相關(guān)理論概述14風(fēng)險(xiǎn)控制工作。風(fēng)險(xiǎn)控制工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的每個(gè)部門(mén)運(yùn)行,包括審批、授權(quán)、調(diào)整和評(píng)估,進(jìn)行一系列的活動(dòng)控制活動(dòng)。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督與改進(jìn)。企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷推陳出新,不斷動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。在這一動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中,員工的流動(dòng)、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等不可抗因素將....



本文編號(hào):3984274

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