中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化動(dòng)因及實(shí)施策略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-02-01 06:19
對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作來說,其主要指的是企業(yè)用于自我控制、自我監(jiān)督以及規(guī)范管理與經(jīng)營的重要手段。目前,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營、管理活動(dòng)內(nèi)容也越來越多樣化,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。對(duì)此,論文主要對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的動(dòng)因及實(shí)施策略進(jìn)行分析,以供參考。
【文章來源】:中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2019,(11)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 引言
2 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的特點(diǎn)和現(xiàn)狀
2.1 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的特點(diǎn)
2.2 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀
3 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的動(dòng)因
3.1 彌補(bǔ)中小企業(yè)智力資源的不足
3.2 降低中小企業(yè)的管理成本
3.3 提升中小企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的具體實(shí)施策略
4.1 銜接內(nèi)部管控與外部控制
4.2 建立完善的管理機(jī)制
4.3 內(nèi)部審計(jì)外部化的幾種途徑
4.3.1 全部外包
4.3.2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)咨詢、合作結(jié)合
4.3.3 協(xié)力式委外
5 結(jié)語
本文編號(hào):3012324
【文章來源】:中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2019,(11)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 引言
2 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的特點(diǎn)和現(xiàn)狀
2.1 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的特點(diǎn)
2.2 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀
3 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的動(dòng)因
3.1 彌補(bǔ)中小企業(yè)智力資源的不足
3.2 降低中小企業(yè)的管理成本
3.3 提升中小企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4 中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的具體實(shí)施策略
4.1 銜接內(nèi)部管控與外部控制
4.2 建立完善的管理機(jī)制
4.3 內(nèi)部審計(jì)外部化的幾種途徑
4.3.1 全部外包
4.3.2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)咨詢、合作結(jié)合
4.3.3 協(xié)力式委外
5 結(jié)語
本文編號(hào):3012324
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