發(fā)布時間：2018-04-02 08:01

  本文選題：社區(qū)管理　切入點：主體　出處：《城市問題》2012年05期

【摘要】：社區(qū)管理主體角色定位混亂、社區(qū)管理主體發(fā)展不平衡、社區(qū)建設仍呈政府"一頭熱"的"獨角戲"狀態(tài)是當前我國社區(qū)管理中存在的主要問題。解決這些問題必須做足"硬"、"軟"兩方面的工作:"硬"的方面要理清管理主體角色的定位,規(guī)范管理者的身份和行為,明確居委會、物業(yè)公司與業(yè)主委員會三主體的權(quán)責利關系;"軟"的方面要加強社區(qū)的共同意識建設,培育社區(qū)共同體意識,增強社區(qū)居民的歸屬感、向心力和凝聚力。
[Abstract]:The role of community management is confused, and the development of community management is unbalanced. The main problems existing in the community management in our country are that the construction of the community is still in the form of a "one-man show" of the government. To solve these problems, we must do the "hard" and "soft" work: the "hard" aspect should be clear up and the management should be clarified. The orientation of the role of the subject, Standardizing the identity and behavior of managers, clarifying the relationship between the rights, responsibilities and interests of residents' committees, property companies and owners' committees, strengthening the common consciousness construction of the community in the "soft" aspect, cultivating the sense of community, enhancing the sense of belonging of the community residents, Centripetal force and cohesion.
【作者單位】： 陜西師范大學政治經(jīng)濟學院;廣西大學政治學院;
【分類號】：D669.3

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1699473