發(fā)布時間：2020-10-09 07:19

　　 隨著公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,委托代理問題開始出現(xiàn),而股權(quán)激勵能夠?qū)�個人利益與公司利益緊密聯(lián)系起來,有助于緩解委托代理矛盾。企業(yè)通過實施股權(quán)激勵,能夠調(diào)動員工的工作積極性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價值的提高。我國的創(chuàng)業(yè)板市場集中了成長型和創(chuàng)新型的高科技中小企業(yè),這類企業(yè)更需要人才的勤勉工作來增強(qiáng)競爭力,所以股權(quán)激勵受到了許多創(chuàng)業(yè)板公司的追捧。然而,我國創(chuàng)業(yè)板上市公司在實施股權(quán)激勵時還面臨著諸多問題,如何充分發(fā)揮股權(quán)激勵的作用還需要進(jìn)一步探究。本文首先整理了國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn),主要涉及四個方面:股權(quán)激勵的動因、股權(quán)激勵的具體契約要素、股權(quán)激勵的影響因素和股權(quán)激勵與公司績效的關(guān)系,并闡述了股權(quán)激勵的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。其次,分析我國創(chuàng)業(yè)板公司實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,選取創(chuàng)業(yè)板公司漢得信息為研究對象,探究其推行股權(quán)激勵的動因,分析其股權(quán)激勵方案的內(nèi)容和實施情況。接著,通過財務(wù)指標(biāo)法等方法多角度分析實施股權(quán)激勵所產(chǎn)生的效果,包括財務(wù)績效、人員流動情況、研發(fā)創(chuàng)新能力以及市場反應(yīng),并且從宏觀與微觀這兩個方面探討了股權(quán)激勵效果的影響因素,從而完整地探討股權(quán)激勵對企業(yè)產(chǎn)生的影響。最后,從外部市場與法律環(huán)境、公司內(nèi)部保障機(jī)制以及股權(quán)激勵方案設(shè)計這三個角度對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司更有效地推行股權(quán)激勵提出建議。通過分析可以發(fā)現(xiàn),漢得信息實施股權(quán)激勵產(chǎn)生了積極的財務(wù)效果與非財務(wù)效果。其獲利能力和營運能力有所增強(qiáng),償債能力和發(fā)展能力也優(yōu)于其競爭對手鼎捷軟件,與此同時,激勵對象離職率低于行業(yè)均值,高學(xué)歷員工的比重逐年提高,研發(fā)力度也不斷加大并高效轉(zhuǎn)化為研發(fā)產(chǎn)出�？梢钥闯�,股權(quán)激勵的實施提升了漢得信息整體價值。持續(xù)推出股權(quán)激勵計劃是其最顯著的特點,也是取得良好激勵效果的關(guān)鍵所在,有助于形成企業(yè)激勵文化,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外,其激勵對象覆蓋范圍較寬,不僅對高管進(jìn)行激勵,還結(jié)合自身實際情況,注重對核心技術(shù)人員的激勵。但是也存在不足之處,其業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)置不合理、激勵有效期較短。本文選取漢得信息為研究對象,通過對其股權(quán)激勵的實施效果進(jìn)行分析和總結(jié),希望進(jìn)一步豐富股權(quán)激勵相關(guān)理論,也希望能為創(chuàng)業(yè)板中其他企業(yè)設(shè)計和推行股權(quán)激勵提供有價值的建議與參考。
【學(xué)位單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F49
【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
2.理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 股權(quán)激勵理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 激勵理論
        2.1.3 人力資本理論
    2.2 股權(quán)激勵文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 股權(quán)激勵的動因
        2.2.2 股權(quán)激勵方案的契約要素
        2.2.3 股權(quán)激勵的影響因素
        2.2.4 股權(quán)激勵與公司績效的關(guān)系
3.創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵實施的總體概況
        3.1.1 實施年份和數(shù)量
        3.1.2 行業(yè)分布
    3.2 創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵設(shè)計偏好分析
        3.2.1 模式選擇
        3.2.2 股權(quán)激勵標(biāo)的物授予數(shù)量
        3.2.3 股權(quán)激勵行權(quán)條件
        3.2.4 股權(quán)激勵推出期數(shù)
4.漢得信息股權(quán)激勵案例介紹
    4.1 漢得信息公司簡介
    4.2 漢得信息實施股權(quán)激勵的動因
        4.2.1 建立均衡的價值分配體系
        4.2.2 吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才
        4.2.3 提升企業(yè)競爭力
    4.3 漢得信息股權(quán)激勵內(nèi)容的分析
        4.3.1 股權(quán)激勵模式
        4.3.2 股權(quán)激勵對象
        4.3.3 股權(quán)激勵標(biāo)的物授予數(shù)量
        4.3.4 股權(quán)激勵行權(quán)條件
    4.4 股權(quán)激勵實施情況
5.漢得信息實施股權(quán)激勵的效果分析
    5.1 財務(wù)績效分析
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 營運能力分析
        5.1.3 償債能力分析
        5.1.4 發(fā)展能力分析
    5.2 人員流動情況分析
        5.2.1 激勵對象離職情況分析
        5.2.2 員工整體素質(zhì)分析
    5.3 研發(fā)創(chuàng)新能力分析
        5.3.1 研發(fā)投入情況
        5.3.2 研發(fā)產(chǎn)出情況
    5.4 市場反應(yīng)分析
    5.5 激勵效果的影響因素分析
        5.5.1 宏觀方面
        5.5.2 微觀方面
6.結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
        6.1.1 股權(quán)激勵的實施效果
        6.1.2 取得積極效果的原因
        6.1.3 存在的問題
    6.2 建議
        6.2.1 外部市場與法律環(huán)境
        6.2.2 公司內(nèi)部保障機(jī)制
        6.2.3 股權(quán)激勵方案設(shè)計
    6.3 本文不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王雅琨;;國企混改背景下股權(quán)激勵方案的優(yōu)化建議[J];企業(yè)改革與管理;2019年23期

2 孫庭陽;;員工激勵最高或達(dá)2000萬 科創(chuàng)板首份股權(quán)激勵方案亮相[J];中國經(jīng)濟(jì)周刊;2019年19期

3 唐紅日;梁穎詩;林婷婷;楊妹;李麗玲;;新三板公司股權(quán)激勵方案設(shè)計及應(yīng)用[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技;2017年08期

4 張若然;;對伊利股份股權(quán)激勵方案的思考[J];商;2015年49期

5 劉洋;;上市公司的股權(quán)激勵方案調(diào)查分析——以金發(fā)科技為例[J];管理觀察;2016年22期

6 梅天瑩;宋淺e

本文編號：2833397