發(fā)布時間：2020-12-25 06:46

　　隨著科技的不斷進步,IT(Information Technology)技術(shù)已經(jīng)成為推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。這些中小型的IT公司如何根據(jù)內(nèi)外環(huán)境以及自身的實際情況,進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和準確實施,這已經(jīng)成為每一個中小型IT公司獲得生存的關(guān)鍵問題。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,主要分為決策和實施,本文重點分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中——“實施”。每一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策時,預(yù)計的產(chǎn)生的結(jié)果都是美好的,然而,很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型過程中遭遇了挫折或者失敗,究其主要原因都是沒能準確的進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施,恰當?shù)膶嵤┦侄尾攀菓?zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利落地的關(guān)鍵因素。因此,本文決定結(jié)合真實案例分析企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的具體實施過程,找出失敗原因,為今后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中“實施”的理論與實踐發(fā)展提供——警示。本文在戰(zhàn)略和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論的指導下,認真梳理I國際軟件公司的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施過程,第一次為——從創(chuàng)新實驗室到傳統(tǒng)數(shù)字開發(fā)中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施,第二次為——從專注制藥領(lǐng)域到跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施,第三次為——從跨國領(lǐng)域到國內(nèi)制藥領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施。在第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的過程中,I公司遇到了公司內(nèi)部溝通渠道不順暢、業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)人員... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究目標
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目標
    1.2 研究設(shè)計
        1.2.1 研究對象
        1.2.2 調(diào)研設(shè)計
        1.2.3 調(diào)研方法
    1.3 內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
2 案例和問題描述
    2.1 行業(yè)介紹
    2.2 企業(yè)介紹
    2.3 三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的問題描述
        2.3.1 “創(chuàng)新”到“傳統(tǒng)”的內(nèi)部溝通和人員規(guī)劃問題
        2.3.2 “專注”到“跨領(lǐng)域”的交付和人員能力問題
        2.3.3 “全球”到“本地”的對外合作和執(zhí)行問題
3 案例分析
    3.1 理論綜述
        3.1.1 戰(zhàn)略管理及其學派介紹
        3.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究現(xiàn)狀
    3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施存在問題的原因分析
        3.2.1 企業(yè)制度不健全難以支撐“創(chuàng)新”到“傳統(tǒng)”
        3.2.2 企業(yè)自身能力不足無法實現(xiàn)“專注”到“跨領(lǐng)域”
        3.2.3 企業(yè)文化建設(shè)不足無法實現(xiàn)“全球”到“本地
4 對策研究
    4.1 建立溝通和人員規(guī)劃制度有效支持“創(chuàng)新”到“傳統(tǒng)”
    4.2 提升綜合技術(shù)和交付能力有效支持“專注”到“跨領(lǐng)域”
    4.3 豐富和推動文化交流及創(chuàng)新有效支持“全球”到“本地”
5 實施保障
    5.1 成立戰(zhàn)略部門
    5.2 加強員工培訓
6 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：2937160