發(fā)布時間：2021-01-07 00:35

　　潤建通信甘肅公司承接甘肅移動的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù),目前正面臨著員工工作積極性不高,服務(wù)質(zhì)量差,經(jīng)營利潤低等一系列問題。因此,如何通過改變經(jīng)營管理模式,提升交付質(zhì)量與客戶滿意度,從而提升經(jīng)營利潤,成為潤建通信甘肅公司亟待解決的問題,關(guān)系到公司在甘肅區(qū)域“扎根創(chuàng)牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營是把集體劃分為一個個小的組織、獨(dú)立制定工作計(jì)劃、獨(dú)立核算、實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)管理模式,這樣使得每個員工都能參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中,能夠最大地發(fā)揮每個人的價值。本文通過系統(tǒng)研究阿米巴經(jīng)營理論,深入地分析了潤建通信甘肅公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及問題,設(shè)計(jì)出了適合潤建通信甘肅公司的阿米巴經(jīng)營方案。方案的具體內(nèi)容包括,制定經(jīng)營目標(biāo)、構(gòu)建阿米巴組織體系、開展獨(dú)立核算、業(yè)績評價與分享、建立循環(huán)改善體系。論文還提出了潤建通信甘肅公司阿米巴經(jīng)營方案實(shí)施的保障措施,通過導(dǎo)入經(jīng)營哲學(xué)、人員培養(yǎng)和招聘、技術(shù)平臺創(chuàng)新、引入經(jīng)營會計(jì)、推動組織運(yùn)行等措施,保障阿米巴經(jīng)營方案能在潤建通信甘肅公司真正落地。本文的研究成果,為潤建通信甘肅公司的經(jīng)營管理提供了有益的參考,對同行業(yè)其它企業(yè)具有借鑒意義。 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的思路與內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 阿米巴經(jīng)營理論基礎(chǔ)
    2.1 阿米巴經(jīng)營理論的形成和發(fā)展
        2.1.1 阿米巴經(jīng)營理論的形成
        2.1.2 阿米巴經(jīng)營理論的發(fā)展
    2.2 阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)
        2.2.1 經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入
        2.2.2 內(nèi)部組織劃分
        2.2.3 單位時間核算
    2.3 阿米巴經(jīng)營的價值
        2.3.1 員工價值
        2.3.2 戰(zhàn)略價值
        2.3.3 企業(yè)升級價值
第三章 潤建通信甘肅公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司簡介
        3.1.1 潤建通信集團(tuán)簡介
        3.1.2 潤建通信甘肅公司簡介
    3.2 潤建通信甘肅公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與問題
    3.3 潤建通信甘肅公司經(jīng)營管理問題的原因分析
    3.4 潤建通信甘肅公司引入阿米巴經(jīng)營模式的必要性
第四章 潤建通信甘肅公司阿米巴經(jīng)營方案的設(shè)計(jì)
    4.1 制定經(jīng)營目標(biāo)
        4.1.1 經(jīng)營目標(biāo)
        4.1.2 目標(biāo)分解
    4.2 構(gòu)建阿米巴組織體系
        4.2.1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.2 阿米巴單元劃分
        4.2.3 量化分權(quán)
    4.3 開展獨(dú)立核算
        4.3.1 成本核算
        4.3.2 收入核算
        4.3.3 內(nèi)部定價
    4.4 業(yè)績評價與分享
        4.4.1 量化工作內(nèi)容
        4.4.2 開展績效評價
        4.4.3 制定分享辦法
    4.5 建立循環(huán)改善體系
第五章 潤建通信甘肅公司阿米巴經(jīng)營方案實(shí)施的保障措施
    5.1 經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入
    5.2 人力資源保障
    5.3 技術(shù)平臺支撐
    5.4 經(jīng)營會計(jì)支持
        5.4.1 會計(jì)科目設(shè)計(jì)
        5.4.2 數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)
        5.4.3 會計(jì)報表制作
    5.5 組織運(yùn)行保障
        5.5.1 組織準(zhǔn)備
        5.5.2 培訓(xùn)宣傳
        5.5.3 授權(quán)與監(jiān)督
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 基站專業(yè)工作量積分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查問卷
附錄B 線路專業(yè)工作量積分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查問卷
附錄C 全業(yè)務(wù)專業(yè)工作量積分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查問卷
附錄D 潤建通信甘肅公司經(jīng)營管理問題訪談提綱
致謝



本文編號：2961545