發(fā)布時間：2021-01-30 20:25

　　作為全球最大的移動運營商,中國移動擁有全球最大最好的GSM網(wǎng)絡(luò),同時,中國移動全力以赴致力于TD的發(fā)展,從2007年起開始TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在短短三年時間內(nèi)完成了238個城市的覆蓋。如何將如此龐大的TD網(wǎng)絡(luò)與已有的GSM網(wǎng)絡(luò)充分融合、取長補短、為用戶提供全新的高質(zhì)量的體驗,是中國移動面臨的嚴峻課題。隨著中國移動通信的不斷發(fā)展,建設(shè)速度快速提高,作為設(shè)計公司咨詢設(shè)計任務(wù)也日益繁重,傳統(tǒng)的管理模式已顯現(xiàn)出諸多的不協(xié)調(diào),一個優(yōu)秀的咨詢設(shè)計公司靠的是良好的管理機制,優(yōu)秀的人才資源和過硬的技術(shù)水平,要做到持續(xù)發(fā)展只有不斷創(chuàng)新,尋找新的突破點,增強核心競爭力。通過項目管理科學(xué)方法在工作中的應(yīng)用,改變傳統(tǒng)的、低效能的、質(zhì)量管理意識薄弱的、松散管理狀態(tài)的現(xiàn)狀,應(yīng)對不斷發(fā)展和更新的移動通信建設(shè)的需求,推動科學(xué)化管理進程,取得可持續(xù)發(fā)展的顯著效益。通過本課題對項目時間管理和質(zhì)量管理的方法進行研究和應(yīng)用,并對保證項目時間和質(zhì)量的重要方面人力資源管理進行研究,爭取能有效的指導(dǎo)今后的設(shè)計工作,實現(xiàn)設(shè)計項目管理的流程化、規(guī)范化、制度化,保證各個項目按時高質(zhì)量的完成。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 主要研究內(nèi)容
    1.4 論文獨立見解
第二章 項目管理概況
    2.1 項目管理基礎(chǔ)理論
    2.2 項目管理發(fā)展歷程
    2.3 項目管理知識領(lǐng)域
        2.3.1 項目整體管理
        2.3.2 項目范圍管理
        2.3.3 項目時間管理
        2.3.4 項目費用管理
        2.3.5 項目溝通管理
        2.3.6 項目人力資源管理
        2.3.7 項目風(fēng)險管理
        2.3.8 項目質(zhì)量管理
        2.3.9 項目采購管理
第三章 設(shè)計項目現(xiàn)狀分析
    3.1 設(shè)計工作組成
    3.2 設(shè)計難點
    3.3 現(xiàn)狀問題原因分析
        3.3.1 盲目勘察
        3.3.2 委托合同模糊
        3.3.3 臨時被動工作過多
        3.3.4 程式化工作較多
        3.3.5 設(shè)計人員水平參差不齊
    3.4 解決方法
第四章 項目時間管理
    4.1 活動定義排序和資源估算
        4.1.1 活動的定義
        4.1.2 活動的排序
        4.1.3 活動資源估算
    4.2 活動持續(xù)時間估算
    4.3 項目進度計劃制定與控制
        4.3.1 關(guān)鍵路徑法
        4.3.2 壓縮關(guān)鍵路徑
    4.4 合同管理
    4.5 小結(jié)
第五章 項目質(zhì)量管理
    5.1 質(zhì)量管理
    5.2 設(shè)計標準化
        5.2.1 設(shè)計流程標準化
        5.2.2 勘察標準化
        5.2.3 繪圖標準化
        5.2.4 預(yù)算標準化
        5.2.5 說明標準化
    5.3 設(shè)計文件多級審核責(zé)任制
第六章 人力資源管理
    6.1 前言
    6.2 溝通管理
    6.3 激勵管理
    6.4 人員培訓(xùn)
    6.5 團隊建設(shè)
第七章 結(jié)論
    7.1 無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計項目的特殊性
    7.2 無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計階段中應(yīng)用項目管理知識結(jié)論
    7.3 未來設(shè)計項目管理展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]項目管理在通信項目建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 周英,郭洪晶.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(26)
[3]現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用[J]. 陳俊.  經(jīng)濟師. 2008(10)
[4]我國的項目管理及其發(fā)展展望[J]. 劉鳳樓.  商場現(xiàn)代化. 2006(05)
[5]國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀比較與探討[J]. 何琪,陳李斌.  石油化工技術(shù)經(jīng)濟. 2004(04)
[6]淺談現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢[J]. 宋俊偉.  鐵道經(jīng)濟研究. 2003(01)



本文編號：3009531