發(fā)布時間：2024-06-07 04:38

　　“三農(nóng)”和小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),關(guān)系到黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局。黨中央和國務(wù)院高度重視“三農(nóng)”和小微企業(yè)發(fā)展,多次在黨和政府文件中提出金融支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加小額貸款資金供給。中國郵政儲蓄銀行于2007年推出了面向農(nóng)戶和商戶的小額貸款業(yè)務(wù),為廣大農(nóng)戶和小微企業(yè)提供了資金支持,但目前也遇到了資產(chǎn)質(zhì)量差、成本高、增長放緩等問題。為了實現(xiàn)小額貸款可持續(xù)發(fā)展,郵儲銀行需要探索適合自身發(fā)展的路徑。本文采用SWOT分析法和定性分析法研究了郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展問題。研究結(jié)果表明:第一,郵儲銀行開展小額貸款業(yè)務(wù)的優(yōu)勢在于網(wǎng)點數(shù)量多、布局廣,品牌價值高,客戶基礎(chǔ)扎實以及與郵政的協(xié)同合作,因而郵儲銀行應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,抓住市場發(fā)展機(jī)會,大力發(fā)展小額貸款業(yè)務(wù);第二,郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)當(dāng)前面臨增長乏力、資產(chǎn)質(zhì)量管控形勢不容樂觀以及經(jīng)營管理成本較高的問題,而導(dǎo)致這些問題的原因在于市場開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、風(fēng)險防控不到位、業(yè)務(wù)流程繁瑣、專業(yè)人才匱乏�；�于該結(jié)論,本文提出積極開拓有效市場、加快產(chǎn)品創(chuàng)新、健全風(fēng)控體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的建議。本文關(guān)于郵...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
    1.4 本文可能的創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)理論
    2.1 SWOT分析理論
    2.2 競爭優(yōu)勢理論
    2.3 金融創(chuàng)新理論
    2.4 普惠金融理論
    2.5 本文的分析框架
第三章 郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)策略分析
    3.1 郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        3.1.1 郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)背景
        3.1.2 郵儲銀行主要小額貸款產(chǎn)品介紹
        3.1.3 郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績
    3.2 郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢分析
        3.2.2 劣勢分析
        3.2.3 機(jī)會分析
        3.2.4 威脅分析
        3.2.5 SWOT分析小結(jié)
    3.3 郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)存在的問題及原因分析
        3.3.1 郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)存在的問題
        3.3.2 郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)存在問題的原因分析
第四章 推動郵儲銀行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的建議
    4.1 積極開拓有效市場,加強(qiáng)營銷推廣
        4.1.1 通過產(chǎn)業(yè)集群,實現(xiàn)客戶批量開發(fā)
        4.1.2 深化與政府平臺的合作,提升客戶挖掘能力
        4.1.3 重視客戶維護(hù),加強(qiáng)營銷推廣
    4.2 加快產(chǎn)品創(chuàng)新,提高市場競爭力
        4.2.1 適當(dāng)下放審批權(quán)限,提升產(chǎn)品創(chuàng)新效率
        4.2.2 因地制宜,推進(jìn)小額貸款產(chǎn)品創(chuàng)新
        4.2.3 打造互聯(lián)網(wǎng)平臺小額貸款合作模式
    4.3 健全小額貸款風(fēng)控體系,提高資產(chǎn)質(zhì)量
        4.3.1 堅持實地走訪,嚴(yán)格貸前檢查
        4.3.2 加強(qiáng)銀政、銀企合作,有效化解風(fēng)險
        4.3.3 建立專業(yè)貸后管理團(tuán)隊,嚴(yán)格貸后管理
        4.3.4 建設(shè)合規(guī)文化體系,防范操作風(fēng)險
    4.4 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升運營效率
        4.4.1 推進(jìn)無紙化作業(yè)模式
        4.4.2 加快建設(shè)信貸工廠,簡化審批手續(xù)
        4.4.3 依托金融科技實現(xiàn)精準(zhǔn)獲客及精準(zhǔn)風(fēng)險管控
    4.5 加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)
        4.5.1 優(yōu)化用人制度,提高小額貸款隊伍專注度
        4.5.2 完善培訓(xùn)體系,重視內(nèi)部交流
        4.5.3 建立科學(xué)的激勵和約束機(jī)制
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 政策建議
    5.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者和導(dǎo)師簡介
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本文編號：3990791