發(fā)布時間：2018-07-02 09:38

  本文選題：ERP項目 + 風險識別��； 參考：《昆明理工大學》2015年碩士論文

【摘要】：ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應用,近年來已經成為中國乃至全球企業(yè)管理方式的主流。它不僅涉及到產品供給、倉儲、物流等信息,更是通過強大的信息共享功能,將企業(yè)的財務、人事、營銷等等各方面的信息進行整合和綜合管理。對于當代企業(yè)來說,將是管理制度和方式上一個變革性的改變。中國企業(yè)在一貫落后于世界市場步調的競爭背景下,第一次找到了一個“放之四海而皆準的”管理工具。隨著中國加入WTO,企業(yè)之間的競爭已不只是產品質量、產品成本的競爭。為應對全球企業(yè)的競爭,企業(yè)必須采用先進的管理手段。企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning, ERP)可以規(guī)范企業(yè)的管理制度、提升企業(yè)的管理水平,是加快企業(yè)信息化進程的重要手段,也是當今世界企業(yè)經營與管理技術進步的代表。ERP系統(tǒng)的實施是一項投入大、風險大、實施難度也非常大的系統(tǒng)工程。從全世界來看,ERP實施失敗率一直高達70%以上,約有一半的項目半途而廢。中國企業(yè)從MRPⅡ到ERP的應用已經20多年。目前已實施ERP的企業(yè)約有千多家,而實施成功的僅占10%�？梢奅RP的風險問題,已經成為影響企業(yè)ERP項目成功實施的一個非常重要的因素。我國的企業(yè),迫切需要系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)風險管控技術與工具,來增強自身ERP系統(tǒng)實施的可靠性。因而本文的研究,符合中國廣大企業(yè)的根本利益,也是我國企業(yè)需要解決的較為迫切的問題。本文力求理論研究與案例分析相結合,從而使分析與研究更加形象、細致。另外,本文還采用了定性和定量相結合的方法,其中定量方法采用的是層次分析法(AHP)。從ERP實施過程出發(fā),對所提出的問題進行充分的分析,進而提出相應的解決問題的方法和思路以及對策。本文針對ERP在國內企業(yè)的實施成功率不高的現(xiàn)象,引入風險管理的思想對ERP的實施過程給予詳細分析。總結歸納了各實施階段主要的實施風險,并根據(jù)情況提出相應的風險管理和風險處置方案,為即將實施ERP的企業(yè)奠定信心。最后結合最具有典型的制造企業(yè)的實際狀況進行案例分析,使理論和實踐進行很好的結合,幫助企業(yè)完善管理,提升競爭力。
[Abstract]:The development and application of ERP system has become the mainstream of enterprise management in China and even around the world in recent years. It not only involves the information of product supply, storage, logistics and so on, but also through the powerful information sharing function to integrate and integrate the information of the enterprise's financial, personnel, marketing and so on. For the contemporary enterprise, It will be a transformative change in the management system and mode. Chinese enterprises have found a "four sea and clear" management tool for the first time in the competitive backdrop of the world market pace. With China's entry into the WTO, the competition between enterprises is not just the quality of products, the competition of product cost. The enterprise must adopt advanced management means. The enterprise resource planning (Enterprise Resource Planning, ERP) can standardize the management system of the enterprise and improve the management level of the enterprise. It is an important means to speed up the process of enterprise informatization. It is also the implementation of the representative.ERP system of the enterprise management and management technology progress in the world. From the whole world, the failure rate of ERP has been up to 70%, and about half of the projects are half abandoned. The application of Chinese enterprises from MRP II to ERP has been over 20 years. At present, there are about a thousand enterprises that have implemented ERP, and the implementation success accounts for only the risk of 10%. ERP. The problem has become a very important factor affecting the successful implementation of the enterprise ERP project. China's enterprises urgently need the system ERP system risk management technology and tools to enhance the reliability of the implementation of their own ERP system. Therefore, the research in this paper is in line with the fundamental interests of the Chinese enterprises, and is also the more necessary for our enterprises to solve. In this paper, theoretical research and case analysis are combined to make the analysis and research more vivid and detailed. In addition, the qualitative and quantitative methods are used in this paper, in which the quantitative method is the analytic hierarchy process (AHP). From the implementation of ERP, the proposed problems are fully analyzed and then proposed. In view of the low success rate of ERP in domestic enterprises, this paper gives a detailed analysis of the implementation process of ERP by introducing the thought of risk management, summarizes the main implementation risks in each implementation stage, and puts forward the corresponding risk management and risk disposal scheme according to the situation. In the end, a case analysis of the most typical manufacturing enterprises is carried out to make a good combination of the theory and practice to help the enterprise to improve the management and improve the competitiveness of the ERP.
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F270.7

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本文編號：2089700