發(fā)布時(shí)間：2018-07-11 11:37

  本文選題：工藝布局改造 + 精益生產(chǎn)�。� 參考：《電光與控制》2017年08期

【摘要】：目前軍用航空電子企業(yè)普遍存在多品種小批量混線生產(chǎn),定型批產(chǎn)、科研試制和外場(chǎng)返修交叉并行,物料種類多,物流配套方式落后,生產(chǎn)效率低下的困局。為解決這些問題,某企業(yè)總體裝配車間運(yùn)用精益思想,從車間整體布局和產(chǎn)線內(nèi)部布局兩個(gè)層次,規(guī)劃設(shè)計(jì)了功能型和單元型混合的工藝布局,同時(shí)引入智能物流系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了縮短生產(chǎn)周期,簡(jiǎn)化車間物流,最終提升生產(chǎn)效率的目的。探索實(shí)踐過程中總結(jié)出的原則和方法有較強(qiáng)的可復(fù)制性,對(duì)同類型企業(yè)和車間的改造有借鑒意義。
[Abstract]:At present, in Military Avionics enterprises, there are many varieties and small batch production, finalized batch production, scientific research trial production and external repair cross and parallel, material types, logistics supporting methods lag behind, low production efficiency. In order to solve these problems, the overall assembly car of a certain enterprise uses lean thought, from the overall layout and production line of the workshop. The layout of the functional and unit mixed process layout is planned and designed. At the same time, the intelligent logistics system is introduced to realize the purpose of shortening the production cycle, simplifying the workshop logistics and improving the production efficiency. The principles and methods summed up in the process of practice are more reproducible, and the transformation of the same type of enterprises and workshops is made. There is a reference to it.
【作者單位】： 上海航空電器有限公司;
【分類號(hào)】：V268

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本文編號(hào)：2115058