隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與日益國際化市場競爭，許多產品利潤濃縮到微利競爭，企業(yè)管理效益在每個環(huán)節(jié)都很重要，為了提高采購、倉儲、運輸、庫存分析、生產物料管理等相關人員的現(xiàn)代企業(yè)崗位基礎管理知識，提高崗位綜合效益，促進工作上水平，企業(yè)供應鏈與物流管理成為創(chuàng)造經濟效益的不可或缺的基礎環(huán)節(jié)，人員的培訓和系統(tǒng)認識是該環(huán)節(jié)的突破口。
　　企業(yè)供應鏈與物流管理也是人才的管理，筆耕文化推薦期刊，首要是人的綜合平衡的管理，人的因素是客觀與主觀的結合�？萍际巧鐣�的第一生產力，人與技術是企業(yè)生產的綜合因子，企業(yè)的管理歸結于人的綜合管理，創(chuàng)造或虧損財富的是人，設施是過程中的介體，人與設施的投入需要適宜的成本控制，選擇一定學歷（即基礎知識）和經驗（即實際技能積累），二者的結合是根據(jù)崗位性質的不同，有不同的人的基本要求。鏟車工、裝卸工經驗成為主要，不需要大學生去培養(yǎng)，生產物料管理即調度員綜合素質要求能掌握一定工藝、統(tǒng)計學、簡單預測等技能，需要一定的經驗。而采購作為企業(yè)供應鏈與物流管理的最基礎、最具效益的部門，更具有特殊性，根據(jù)采購內容及個人職能的不同而不同，采購經理需要有高度的信息流、市場波動的預測與決策、談判策略，籌劃供應鏈的長效性、穩(wěn)定性與市場效益的結合，采購資金運作的主動性效應等，供應商的合理評審、采購員的專業(yè)知識與市場信息交流的能力與合理性價比的定位是其基本業(yè)務能力的體現(xiàn)，采購可以創(chuàng)造或虧損大量的財富，是許多企業(yè)致力于不斷提高采購部門綜合人員素質的高度目標。
　　物流的環(huán)節(jié)控制是經濟效益的基礎，物流同樣存在P→D→C→A的全過程循環(huán)，由計劃開始，嚴格的根據(jù)銷售計劃、生產計劃、采購計劃進行計劃實施，調查效果、總結經驗、優(yōu)化過程。采購是物流環(huán)節(jié)的中心，合理采購量、庫存量并適時調整，并不斷的對市場價格、數(shù)量做分析

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