淺談企業(yè)發(fā)展第三方回收物流提高競爭力的可行性研究
[摘 要]面對國際金融危機帶來的影響,跨國集團紛紛重組業(yè)務,壓縮制造成本已成為其尋求新的發(fā)展的最后手段,我國企業(yè)要想在未來競爭中占有一席之地,必須把非核心業(yè)務外包,提高資源回收利用率,降低物流整體成本,提高經濟效益。本文通過對企業(yè)發(fā)展現狀分析,提出發(fā)展第三方回收物流的可行性。
[關鍵詞]第三方;回收物流;可行性
1 回收物流的概念
回收物流作為逆向物流的一部分,1998年Carter和Ellram對回收物流下了比較成熟的定義,他們認為“回收物流是物品在渠道成員間的反向傳遞過程,即從產品消費地(包括最終用戶和供應鏈上的客戶)到產品來源地的物理性流動”。
2 第三方回收物流的市場前景分析
2008年,工業(yè)品物流總額為79.86萬億元,同比增長20.8%,占社會物流總額的比重為88.8%,仍是帶動社會物流總額增長的主要因素,但我國制造業(yè)缺乏精細產業(yè)和高技術產品,制造成本和物流成本太高,增值空間太小。在國外制造業(yè)中,純生產時間只占生產流程總時間的10%,而采購與物流成本占90%;生產利潤占總利潤的10%,而物流與銷售利潤占90%。物流業(yè)增加值占全部服務業(yè)增加值的比重為16.5%,占GDP的比重為6.6%,在中國的勞動力成本、物流資源成本、設備成本均大大低于美國的條件下,顯然在供應鏈過程中產生了巨大的隱含成本,其中就包括回收物流成本,估計要占到物流總成本的25%以上。
3 我國企業(yè)核心競爭力的現狀
通過改革開放,在社會主義市場經濟激烈的競爭中,一些企業(yè)憑借自身的實力和優(yōu)勢在競爭中勝出,取得立足之地。隨著市場經濟全球化,這些企業(yè)逐漸失去原有的優(yōu)勢,面臨著生存和發(fā)展的危機。而造成這種狀況的因素有很多,但主要有以下幾方面。
3.1 企業(yè)組織臃腫,制約了核心發(fā)展
目前我國許多制造企業(yè)囊括了采購、銷售、物流等流程,企業(yè)一攬子思想根深蒂固,導致生產成本和物流成本上升,分散了有限的資源實力,嚴重制約了企業(yè)的核心競爭力,甚至有些企業(yè)失去了原有的競爭優(yōu)勢。當前,無論微觀的還是宏觀的制造行業(yè),其物流成本有不斷上升的趨勢,只有大力培養(yǎng)和發(fā)展第三方物流,推進現代物流產業(yè)繁榮興旺,我國的物流成本才會有一個根本性的改觀。
3.2 制造企業(yè)不愿意選擇物流外包
在經濟發(fā)達國家,制造企業(yè)大多選擇把非主營業(yè)務外包模式,重點發(fā)展企業(yè)自身核心競爭力業(yè)務,如耐克這樣的虛擬公司,把生產也外包出去了。物流被一般工商企業(yè)特別是制造企業(yè)視為非主營業(yè)務,從20世紀80年代以來,物流外包成為了大的趨勢。美國、日本等國制造企業(yè)物流外包比例達到80%以上。而我國制造企業(yè)中,銷售物流外包給專業(yè)化第三方物流企業(yè)的只有16%,原材料供應物流外包的占18%,運輸和倉儲外包的達到60%,生產物流外包的幾乎沒有。
4 第三方回收物流的可行性分析
回收物流的影響和重要性隨行業(yè)和在供應鏈中的位置不同而異,一般來說,對于那些產品價值很大或是回流率較高的企業(yè),回收物流的構建與管理是至關重要的;同時供應鏈模式的不同也影響著回收物流的重要性。然而,從回收物流的上述發(fā)展趨勢可以看出,回收物流的總成本將在物流總成本中占越來越大的比例,并隨著循環(huán)經濟的推進而不斷增長。
4.1 第三方回收物流利用物流網絡為制造企業(yè)提供專業(yè)化的服務
目前國內的回收模式還沒有成型,企業(yè)很難做到大批量集中回收,而第三方回收物流具有更專業(yè)水平和相應的物流網絡,采用第三方回收物流可以使生產等業(yè)務進一步專業(yè)化,企業(yè)把主要精力和資源集中在自己的核心競爭優(yōu)勢的活動上而把非核心領域外包給其他專業(yè)企業(yè),筆耕論文新浪博客,已成為企業(yè)增加競爭力最重要和最有效的戰(zhàn)略手段之一。
4.2 第三方回收物流有助于企業(yè)節(jié)約物流成本
降低制造業(yè)物流費用的關鍵是制造企業(yè)要降低偏高的物流費用,我國的庫存周轉期比西方發(fā)達國家高3~4倍,其商品儲存的各項費用支出成為降低企業(yè)效益的主要因素。在制造企業(yè)中,庫存占用的費用達到40%~70%,有的企業(yè)庫存竟占用了全部的流動資金,使企業(yè)無法正常生產。采用第三方回收物流可以提高配送效率和積載率從而減少企業(yè)的物流成本。首先對回收物流處理設備的建設等配置以及信息系統(tǒng)的研究和開發(fā)等都需要投入大量的資金,其次回收周期長、系統(tǒng)建設和實施都需要投入大量的專業(yè)技術人員和管理人員。
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