發(fā)布時(shí)間：2024-05-25 08:13

　　中日兩國是一衣帶水的鄰國,經(jīng)濟(jì)也有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。,同時(shí),兩國均為世界上的經(jīng)濟(jì)大國,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)均有深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中,變革速度最快、創(chuàng)業(yè)成本最低、最能改變?nèi)藗兊纳�活方式同時(shí)也最具不確定性的產(chǎn)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)既不是來自于中國,也不是來自于日本,誕生于美國的這種新技術(shù)卻使中日經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了徹底地改變。在這幾十年的發(fā)展中,中日兩國國內(nèi)都誕生過無數(shù)的相關(guān)企業(yè),但現(xiàn)在最令人關(guān)注的是中國的阿里巴巴集團(tuán)和日本的軟銀有限公司。 阿里巴巴集團(tuán)由馬云先生創(chuàng)立于1999年,以成為世界上最大規(guī)模的電子商務(wù)平臺(tái)為目標(biāo),現(xiàn)在處于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前列。軟銀有限公司是由孫正義先生于1981年建立,主要從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)(包括電信)的投資,現(xiàn)在己擁有世界上300多家互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的股票。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有很大的不確定性,所以互聯(lián)網(wǎng)公司必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)來調(diào)整公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式。正因如此,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)公司與其它行業(yè)的相比,其經(jīng)營理念和經(jīng)營方式更具先進(jìn)性,故有必要對(duì)其經(jīng)營狀況進(jìn)行研究。另外,阿里巴巴集團(tuán)和軟銀有限公司有其各自獨(dú)特的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式,因此在本論文中將以他們?yōu)檠芯繉?duì)象展開研究。 在本論文中,首先將詳...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
要旨
摘要
序論
    第一節(jié) 研究背景と研究意義
    第二節(jié) 研究狀況と研究動(dòng)向
    第三節(jié) 研究方法
        一 文獻(xiàn)総述法
        二 比較分析法
    第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容
第一章 中日兩國ィソタ一ネツト產(chǎn)業(yè)背景
    第一節(jié) ィソタ一ネツト產(chǎn)業(yè)発展の概說
    第二節(jié) 兩國ィンタ一ネツト產(chǎn)業(yè)狀況
        一 中國 ィンタ一ネツト產(chǎn)業(yè)狀況
        二 日本 ィンタ一ネツト產(chǎn)業(yè)狀況
第二章 兩社の経営比較
    第一節(jié) 兩社の発展概說
        — ァリババグル一プの発展概說
        二 ソフトバンク株式會(huì)社の発展概說
    第二節(jié) 兩社の経営理念
        一 ァリババグル一プの経営理念
            (一) よりよぃ世界ビジネス環(huán)境を作る
            (二) バカ式の技術(shù)サ一ビ一スを提供すべきだ
            (三) 「Meet at Alibaba」から「Work at Alibaba」に變える
            (四) 電子取引は伝統(tǒng)產(chǎn)業(yè)を破壞することではなく、より便利 させる
            (五) 電子取引をビジネスマンに返す
        二 ソフトバソク株式會(huì)社の経営理念
            (一) お客樣の目線から事業(yè)を考える
            (二) 株主の皆樣の期待に応える
            (三) 仕事に對(duì)して従業(yè)員がやりがいと誇りを持たせる
            (四) 取引先と一褚に発展していく
            (五) 人々が幸せになる社會(huì)づくりに貢獻(xiàn)する
    第三節(jié) 兩社の経営方式
        一 アリババグル一プの経営方式
            (一) 最初に情報(bào)だけを注目し、大量なる市場(chǎng)の供給情報(bào)が集められる
            (二) 現(xiàn)地化されたネットで各國の市場(chǎng)を融合させる
            (三) 無料會(huì)員制度で會(huì)員を增やせる
            (四) 利用料金を受け取ってお客樣に多樣なサ一ビスを提供する
            (五) 適度な宣伝によって會(huì)社の知名度を高めて會(huì)社をより信賴させる
            (六) 支付寶はネット取引の最大の難問である「支払」を解決する
            (七) プラットフオ一ム、金融とデ一タ業(yè)務(wù)への転換
            (八) 「プラットフォ一ム、金融、デ一タ」でグル一プを解體する
            (九) 物流產(chǎn)業(yè)やモバイルインタ一ネット產(chǎn)業(yè)などの關(guān)連產(chǎn)業(yè)にも力を入れる
        二 ソフトバンク株式會(huì)社の経営方式
            (一) 大膽な產(chǎn)業(yè)選択方式
            (二) 事業(yè)を始める時(shí)、各方面に觸れる
            (三) 「勝ち組の考え方」を社內(nèi)で作る
            (四) 「ブレインストミング」で全面的な考え方を持たせる
            (五) 負(fù)けそうな產(chǎn)業(yè)で全カに勝負(fù)する
            (六) 當(dāng)日に少數(shù)人で決算して運(yùn)営スピ一ドを速める
            (七) 自分で進(jìn)化、繁殖する企業(yè)のグル一プとなる
            (八) 投資で新事業(yè)へ展開する
    第四節(jié) 兩社経営の比較
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
謝辭



本文編號(hào)：3981916