發(fā)布時間：2018-01-30 03:25

  本文關(guān)鍵詞： 工程量清單 掙值管理 項目管理 目標控制　出處：《山東財經(jīng)大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：工程項目的進度、成本和質(zhì)量三大目標形成了工程項目的目標體系,是項目控制的重點。目前,我國項目管理普遍采用傳統(tǒng)的單因素偏差分析方法,但是這種方法對項目進程和績效的指導是不夠的甚至還可能是誤導性的或毫無意義的。所以,需要在項目管理中實行對工期和成本集成管理的掙值管理方法,從而實現(xiàn)真正的動態(tài)控制。掙值管理作為一項有效的現(xiàn)代項目管理方法,已經(jīng)在國際上得到了廣泛的應用。然而這種方法從上世紀九十年代被引入國內(nèi)至今,并未得到有效的推廣和應用。同時我國從2003年頒布《工程量清單計價規(guī)范》以來,清單計價模式在我國的應用已經(jīng)逐漸完善并與國際接軌。然而與清單計價相配套的項目管理模式卻并未能在我國的項目管理領(lǐng)域得到推廣和應用。如何在清單計價模式下進行有效的項目管理成為我國項目管理領(lǐng)域值得研究的問題。本文采用定性與定量相結(jié)合的研究方法,以具體的工程實際案例為研究對象,在分析清單計價成本構(gòu)成和特點的基礎(chǔ)之上,假設(shè)工程質(zhì)量既定的前提下,從掙值管理的基本理論入手,根據(jù)掙值管理進行項目控制的特點和方法,嘗試構(gòu)建一套適合我國當前實行的清單計價模式下運用掙值管理方法進行工程項目目標控制的基本方法和流程,從而解決我國當前項目管理中目標控制的不足,為掙值管理在我國工程項目中的應用提供一定的參考價值。
[Abstract]:The three goals of project schedule, cost and quality form the target system of engineering project, which is the focus of project control. At present, traditional single-factor deviation analysis method is widely used in project management in China. However, this method is not enough to guide the process and performance of the project, and it may even be misleading or meaningless. Therefore, it is necessary to implement the earned value management method of time and cost integration management in project management. As an effective modern project management method, earned value management has been widely used in the world. However, this method has been introduced from -10s to now. It has not been popularized and applied effectively. At the same time, since 2003, China has promulgated the valuation Standard of Bill of quantities. The application of list pricing mode in our country has been gradually perfected and is in line with the international standard. However, the project management mode matched with list valuation has not been popularized and applied in the field of project management in our country. Effective project management in price mode has become a problem worthy of study in the field of project management in China. This paper adopts a qualitative and quantitative research method. Taking the concrete engineering case as the research object, on the basis of analyzing the construction and characteristics of the list valuation cost, assuming that the project quality is fixed, the paper starts with the basic theory of earned value management. According to the characteristics and methods of project control in earned value management, this paper attempts to construct a set of basic methods and processes of project objective control by using earned value management method under the current list valuation mode which is suitable for our country. In order to solve the shortage of goal control in the current project management in our country, it provides a certain reference value for the application of earned value management in the engineering project of our country.
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：1475154