發(fā)布時間：2018-03-02 01:00

  本文關(guān)鍵詞： 工程 管理 總承包　出處：《煉油技術(shù)與工程》2003年09期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：介紹了天津石化公司芳烴聯(lián)合裝置工程總承包管理的成功經(jīng)驗:(1)抓住項目初始階段的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié);(2)采用分塊限額制度,實現(xiàn)費(fèi)用控制;(3)加強(qiáng)監(jiān)造和檢驗力度,保證設(shè)備材料的到貨質(zhì)量;(4)加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)能力,實現(xiàn)安全管理與文明施工管理;(5)發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢,實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工的深度交叉;(6)采用先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)和計算機(jī)平臺體系,實現(xiàn)項目管理科學(xué)化。針對該項目管理中存在的問題,分析了在項目管理水平方面與國外公司的差距。
[Abstract]:This paper introduces the successful experience of general contract management of aromatics combined unit project in Tianjin Petrochemical Company (1) grasping every key link in the initial stage of the project, adopting the block quota system, realizing cost control and strengthening supervision and inspection. To ensure the quality of equipment and materials (4) to strengthen the ability of construction organization and coordination, to realize safety management and civilized construction management, to give full play to design advantages, to realize design and procurement, The advanced computer system and computer platform system are adopted to realize the scientific management of the project. In view of the problems existing in the project management, the gap between the project management level and foreign companies is analyzed.
【作者單位】： 中國石化集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部
【分類號】：F426.22

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本文編號：1554317