發(fā)布時間：2020-04-30 17:53

【摘要】：隨著我國核電事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,中國核工業(yè)集團公司“核電走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實,中核武漢核電運行技術(shù)股份有限公司仿真技術(shù)研究中心承接了該公司有史以來首個海外全范圍模擬機建設項目,如何在現(xiàn)有標準化管理體系的基礎上對該項目進行更加科學化的管理,是公司以及項目經(jīng)理所需要面對的重大問題。本文利用持續(xù)風險管理模型CRM通過對該項目進行了項目風險管理實務研究。利用真實的數(shù)據(jù)以及內(nèi)外部環(huán)境分析法對項目進行了風險識別,識別出106條風險因素。在此基礎上,利用專家意見對風險因素進行了風險分析,應用風險矩陣法以及風險指數(shù)法評估了各風險的風險等級。之后,應用檢查表法根據(jù)風險等級制訂了每個風險的應對方案以及措施,形成了本項目的風險應對計劃。為保障風險能夠得到持續(xù)跟蹤以及控制,本文編制了風險跟蹤管理表格的樣例,作為后續(xù)該項目風險跟蹤的管理依據(jù)。最后,基于上述風險管理過程,本文根據(jù)研究所得的數(shù)據(jù)形成了風險管理報告,并對項目風險管理結(jié)果進行了評價。通過上述風險管理應用研究,對該項目的項目管理具有積極的意義,同時也為該公司的風險管理程序建立提供了積極的指導作用。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.3;F426.23;F426.61

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2646030