發(fā)布時(shí)間：2020-05-05 21:40

【摘要】：J公司成立于2012年,負(fù)責(zé)H省全部超特高壓變電站電力設(shè)備的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù),是設(shè)備技改大修項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施的責(zé)任主體。設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工程,關(guān)系著國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。然而,J公司在設(shè)備技改大修項(xiàng)目立項(xiàng)和工程實(shí)施中遇到了一些瓶頸,尤其是項(xiàng)目組織架構(gòu)不完善、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范等嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。如何對(duì)J公司的設(shè)備技改大修項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與管理流程優(yōu)化是該公司亟待解決的問(wèn)題。本文以項(xiàng)目管理為理論依據(jù),在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目管理的成功實(shí)踐,系統(tǒng)地研究了J公司變電站設(shè)備技改大修項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與管理流程的優(yōu)化策略。首先,以J公司設(shè)備技改大修項(xiàng)目為背景,探討該公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,揭示了在變電站設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題;其次,針對(duì)J公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題,提出該公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化思路,組建設(shè)備技改大修項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確各項(xiàng)目管理部門及崗位職責(zé)。進(jìn)而,依據(jù)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化理論,利用設(shè)備數(shù)據(jù)收集與分析,通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、上報(bào)審批流程優(yōu)化,工程施工流程優(yōu)化,提供J公司變電站設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理流程優(yōu)化策略。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:(1)在探討J公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,利用質(zhì)量功能展開(kāi)方法揭示了該公司設(shè)備技改大修項(xiàng)目項(xiàng)目管理問(wèn)題的成因;(2)基于項(xiàng)目管理方法,提出J公司設(shè)備技改大修項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略;(3)利用流程再造理論,提供J公司變電站設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理流程優(yōu)化策略。本文的研究將不僅為J公司提供一套可操作的變電站設(shè)備技改大修項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與管理流程優(yōu)化策略,而且可為其他電力相關(guān)公司的項(xiàng)目管理提供理論依據(jù)與分析途徑。
【圖文】：

圖 1-1 本文研究框架第一章 引言 通過(guò)分析近年來(lái)超、特高壓電網(wǎng)的重要發(fā)展趨勢(shì)和 J 公改大修項(xiàng)目管理的重要性，總結(jié)出該課題的研究背景及意義。介紹文內(nèi)容，最后總結(jié)本文的特點(diǎn)。第二章 J公司設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 介紹J公司發(fā)展現(xiàn)狀與現(xiàn)構(gòu)，然后對(duì) J 公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，通過(guò)總結(jié)分析 J 公司項(xiàng)目在的問(wèn)題，如部門職權(quán)過(guò)于集中、基層部門職責(zé)劃分不合理、驗(yàn)收流、審查制度不健全等，，為第三、四章優(yōu)化策略奠定基礎(chǔ)。第三章 J 公司設(shè)備技改大修項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略 依據(jù)項(xiàng)目管理理理論，提出 J 公司設(shè)備技改大修項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路，組建項(xiàng)目管明確項(xiàng)目管理部門及各崗位職責(zé)，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。第四章 J 公司設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理流程優(yōu)化策略 利用流程再造理 公司設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化再造，提出項(xiàng)目立項(xiàng)、審核環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化策略。

J 公司設(shè)備技改大修項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與管理流程優(yōu)化策略 第二章 J 公司設(shè)備技改大修項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的更高目標(biāo)不斷跨步前行。二 J 公司組織結(jié)構(gòu)J 公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)主要包括人力資源部、辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、運(yùn)維檢修部、監(jiān)察審計(jì)部（紀(jì)委辦公室）、黨群工作部（工會(huì)、團(tuán)委）等 7 個(gè)職能部門和 10 個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)組成。業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括 1000 千伏特高壓 NY 站、LB 換流站、變電檢修中心、輸電檢修中心、ZZ 運(yùn)維分部、L運(yùn)維分部、AY 運(yùn)維分部、NY 運(yùn)維分部、SQ 運(yùn)維分部、綜合服務(wù)中心。J 公司組織結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2650788