發(fā)布時間：2020-06-07 16:10

【摘要】：在全球經(jīng)濟化的背景下,OEM代工模式曾經(jīng)是我國出口加工生產(chǎn)嵌入國際分工與全球價值鏈的有效途徑。但是,目前低附加價值的OEM代工業(yè)正面臨著成本上升和競爭壁壘低容易被取代的質(zhì)疑。OEM企業(yè)需要建立產(chǎn)品研發(fā)能力來增加企業(yè)競爭力和增加產(chǎn)品附加價值,實現(xiàn)從OEM向ODM最終到OBM的轉(zhuǎn)型。ODM項目進度管理改進研究是應(yīng)用項目進度計劃與控制的理論、方法來幫助企業(yè)研發(fā)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低研發(fā)費用,解決企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中進度管理問題。本文主要是依據(jù)項目進度計劃與控制的理論、方法對富士康通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群ODM產(chǎn)品研發(fā)項目的進度管理進行改進研究。首先找出富士康通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群ODM項目的特點,明確研發(fā)項目所在的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,從而確定ODM項目研發(fā)進度管理改進的方向。在研發(fā)項目進度計劃編制中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)PLM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化流程的定義和產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出來對ODM產(chǎn)品研發(fā)項目進行工作描述和WBS分解;針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定ODM項目進度計劃的初案,應(yīng)使用關(guān)鍵路徑法和進度壓縮,在不影響費用、質(zhì)量等因素的前提下,使ODM研發(fā)項目的工期滿足客戶要求。在研發(fā)項目進度控制中,介紹了進度控制的原理,在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)詳細地論述了富士康通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群ODM項目的進度控制過程,使用香蕉型曲線、掙值分析法對研發(fā)項目進度控制進行改進。本文通過富士康通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群ODM項目進度管理改進的研究,得出的結(jié)論是:基于客戶交付物的分解和企業(yè)研發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的細項的WBS分解將有利于編制易于管控的進度計劃;關(guān)鍵路徑法和進度壓縮能有效幫助進行進度計劃優(yōu)化;香蕉型曲線、掙值分析法是有效的進度分析、控制的方法,幫助ODM項目按時完成項目交付。
【圖文】：

圖 1.1 技術(shù)開發(fā)階段之間產(chǎn)品研發(fā)過程相對復(fù)雜，包括客戶需求方案設(shè)計到新產(chǎn)品開發(fā)、驗證和發(fā)布，這活動四個層級來管理。如圖 1.2 所示，企進行產(chǎn)品研發(fā)管理。一級流程 有技術(shù)問題沒有解決的產(chǎn)品開發(fā) 修改的項目計技術(shù)立項階段開發(fā) 驗證 技術(shù)需求分析 技術(shù)規(guī)格說明書 概要設(shè)計 項目計劃 可行性分析 測試 驗證 成果化 修改的

圖 1.3 產(chǎn)品階段評審漏斗圖圖 1.3，最初的概念階段數(shù)目繁多的產(chǎn)品創(chuàng)意經(jīng)過各個階段的決策剩下了很小一部分能獲得市場成功的產(chǎn)品，這是產(chǎn)品開發(fā)的階段性企業(yè)正確投資的生動體現(xiàn)：念評審階段（零階段）的決策評審，是迅速評審新產(chǎn)品的市場機會，完成新產(chǎn)品多方案選擇。產(chǎn)品計劃和規(guī)范階段（第一階段）的決策評審，是為了高度準(zhǔn)確的概念評審階段的估計，確定選定新產(chǎn)品的開發(fā)可行性，具體包括：，明確新產(chǎn)品功能，認識該新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，在清楚理解主要設(shè)計該新產(chǎn)品開發(fā)項目的后續(xù)階段所需的資源、時間表、資金做出估算產(chǎn)品開發(fā)階段（第二階段），項目小組的大部分具體設(shè)計、開發(fā)工段進行，也通常在這個階段有有形的產(chǎn)品輸出來驗證新產(chǎn)品的定義決策評審，，是確定項目小組有根據(jù)前一階段評審批準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)方。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6

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本文編號：2701671