發(fā)布時間：2020-06-11 08:46

【摘要】：當(dāng)前,我國能源需求與供給之間的壓力不斷上漲,能源消耗與環(huán)境保護之間的矛盾也日趨尖銳,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我國經(jīng)濟平穩(wěn)、健康發(fā)展的重要瓶頸。我國是資源相對匱乏的國家,在能源利用模式上相比世界上的發(fā)達國家仍然比較落后。A區(qū)能源消耗動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)項目是A行政區(qū)能源產(chǎn)業(yè)同環(huán)保產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的重點,集中反映了該區(qū)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、加速推進供給側(cè)改革步伐的決心與實干,由于該項目兼具高技術(shù)含量、高技術(shù)難度等眾多特點,這就勢必要求項目規(guī)劃、建設(shè)及運作過程中需要有一套科學(xué)、完整的管理技術(shù)及方法與之相配套。因此,對A行政區(qū)能源消耗動態(tài)監(jiān)測項目實施科學(xué)的項目管理是該項目最終獲得成功的不可或缺的必備條件。本文立足于工程項目管理基礎(chǔ)理論,綜合運用定量研究與定性研究相結(jié)合的研究方法,重點突出理論指導(dǎo)實踐的現(xiàn)實意義,對A行政區(qū)能源消耗動態(tài)監(jiān)測項目的各環(huán)節(jié)管理活動展開了分析研究。首先,本文簡要闡述了課題研究背景、意義、目的,結(jié)合A區(qū)能源消耗動態(tài)監(jiān)測項目的實例,提綱挈領(lǐng),理順本文的研究思路。接著,系統(tǒng)闡述了項目管理的相關(guān)理論,重點對項目進度控制、項目成本控制等重要概念進行了界定,為后文奠定理論基礎(chǔ)。之后,本文按照A區(qū)能源消耗監(jiān)測項目的項目范圍變更控制、項目進度控制及項目成本控制三個方面進行了深入分析,其中,項目范圍變更重點對影響該項目質(zhì)量控制、工期建設(shè)等方面的因素進行加權(quán)解釋,從而最終分析得出該項目需求范圍基線的變動范圍;項目進度控制重點是制定進度計劃,通過嚴(yán)密、科學(xué)和完善的項目記錄體系,精準(zhǔn)識別各種偏差,并且提出有效的預(yù)警,及時采取可行的糾偏措施;項目成本控制重點是將計劃成本與實際成本對比后,調(diào)整成本計劃,并且提出成本控制實施方式。理清上述三個環(huán)節(jié)中項目管理因素存在的不足及缺陷,并指出能夠采取的相應(yīng)的解決措施,切實運用項目管理理論指導(dǎo)該項目的管理建設(shè)�？偠�言之,本文以A行政區(qū)能源消耗動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)為研究對象,運用項目管理理論及技術(shù)對該項目范圍變更、進度控制、成本控制三個環(huán)節(jié)展開剖析,以期提出一整套適合該項目特點的管理優(yōu)化方案,從而為項目的成功開展提供參考依據(jù)。
【圖文】：

北京工業(yè)大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文在著很大程度的差異性。③根據(jù)工程建設(shè)項目活動的不同任務(wù)和目標(biāo)，其活動的時間期限對項目建設(shè)的工程期限具有不同程度的影響26。從很大程度上來看，項目控制效果的好壞，往往是同建設(shè)工程項目能否按照原定期限按時交工成正相關(guān)的，，進度控制的質(zhì)量也關(guān)系著項目的成敗。綜上所述，鑒于建設(shè)工程項目的進度控制具備上述特征及屬性，工程項目建設(shè)在進度控制的各個階段必須按照以下幾個顯著原則進行遵守執(zhí)行：①進度目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進行分解的原則；②進度目標(biāo)必須按照不同專業(yè)和負(fù)責(zé)人進行分級控制的原則；③項目工程建設(shè)的時間進度必須和投資預(yù)算、工程建設(shè)質(zhì)量等因素密切協(xié)調(diào)的原則27。在工程項目建設(shè)的進度控制和效果反饋機制的構(gòu)建運行中，必須要積極運用控制指標(biāo)的監(jiān)測功能以及調(diào)整分析功能，具體運作程序如下圖 2-1 和 2-2 所示。

圖 2-2 進度調(diào)整系統(tǒng)Figure 2-2 progress adjustment system2.2.2 項目進度控制方法在項目運行建設(shè)過程中，及時發(fā)現(xiàn)與把握時機進度和預(yù)計進度之間的偏差并分析其原因、提出改進優(yōu)化措施，這是項目進度控制的重要功能30。在建設(shè)施工項目中，對施工進度控制的基本方法是對比法，通過各種表格、圖表對搜集整理得來的數(shù)據(jù)進行對比分析，從而將工程項目建設(shè)的實際進度同計劃進度展開比對，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差31。橫道圖比較法橫道圖比較法是項目進度控制中操作最為簡便、原理最為清晰的一種基本方法，這種方法的基本原理就是將現(xiàn)在進行過程中的項目指標(biāo)用橫道圖標(biāo)識出來并同項目原定指標(biāo)的橫道圖進行對比分析，在直觀的比較之下就能夠清晰看到實際項目進度同原計劃之間存在的差異32。S 型曲線比較法所謂 S 曲線比較法，是以時間進度和時間分別作為橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)，根據(jù)兩
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TK018

【參考文獻】

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本文編號：2707664