發(fā)布時間：2020-06-14 21:51

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,國家對能量消耗不僅在總量上增長,對能源品質(zhì)也有更高要求,核電項目作為能夠大規(guī)模替代化石燃料的能源形式得到快速發(fā)展,而批量化建設(shè)核電,增加了中國廣核集團(tuán)等國內(nèi)核電建設(shè)單位對同時建設(shè)多個核電建設(shè)管理難度。為此,國內(nèi)核電建設(shè)單位急需要新的項目管理模式來開展多項目多基地的組合管理,實現(xiàn)多項目之間的信息溝通和交互以及資源調(diào)配共享。本文在對核電單項目管理特點(diǎn)進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前核電多項目、多基地群堆建設(shè)項目管理方式,基于多項目組合管理的研究概念,對核電多項目組合管理實施過程中的要點(diǎn)進(jìn)行分析,為核電多項目組合管理模型的構(gòu)建,以及核電多項目組合管理的實施打好基礎(chǔ)。針對核電建設(shè)項目的特點(diǎn)和中廣核集團(tuán)的運(yùn)營特點(diǎn),進(jìn)行核電多項目組合管理整體框架的設(shè)計,并重點(diǎn)對中廣核核電多項目組合管理的組織結(jié)構(gòu)以及實施流程進(jìn)行設(shè)計。為了實現(xiàn)項目間資源合理調(diào)配的目的,在完成核電多項目組合管理模式評價指標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,選擇灰色綜合評價模型,進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定,并應(yīng)用該模型來對核電多項目組合管理模式進(jìn)行評價。對核電多項目組合管理應(yīng)用評價的結(jié)果表明,當(dāng)前中廣核核電多項目組合管理模式還未達(dá)到預(yù)期目的,需要對現(xiàn)有的核電項目組合管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的改善,以真正達(dá)到核電多項目、多基地組合管理的預(yù)期目的。為此,為解決當(dāng)前核電多項目組合管理應(yīng)用所存在的問題,從建立多項目組合管理平臺,加強(qiáng)項目間的交流和經(jīng)驗反饋以及加強(qiáng)跟蹤制度建設(shè)等方面,進(jìn)一步優(yōu)化為核電多項目組合管理的模式,并對后續(xù)實踐提出建議。
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F426.23
【圖文】：

017年全國發(fā)電量統(tǒng)計分布圖（不含臺灣地區(qū)）

核電多項目組合管理研究技術(shù)路線

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2713411