發(fā)布時間：2020-06-28 11:49

【摘要】：隨著中國汽車市場的不斷開放,產(chǎn)品競爭異常激烈。產(chǎn)品的生命周期縮短,更新?lián)Q代加快,一汽老解放幾十年一貫制的時代已一去不復返。同時,市場環(huán)境發(fā)生了很大變化,由于市場競爭的加劇,產(chǎn)品利潤空間變小,市場降價頻繁,市場需求也發(fā)生了很大變化,人們的個性化需求增加,市場進一步細分,因此,各汽車廠家面對變化多端的市場不得不做出快速反應,以滿足市場需求,增加市場占有率。企業(yè)如何提高自身競爭能力,保持競爭優(yōu)勢,迫使企業(yè)不斷更新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品品種,另一方面,隨著人們生活水平的不斷提高,顧客質量意識不斷加強,人們對汽車質量的要求也不斷提高。因此,企業(yè)能快速生產(chǎn)出質量好、價格又相對便宜的滿足市場需求的產(chǎn)品是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。 國內(nèi)及國外項目管理的實踐已證明,項目管理是一種提高企業(yè)競爭力的有效方法及工具。對提高產(chǎn)品質量,縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期,降低成本能起到很大作用。在汽車工業(yè)當中,國外發(fā)達國家已成功使用項目管理,如德國VDA4系列標準,美國QS-9000及手冊APQP等都是項目管理在汽車工業(yè)質量管理的標準,并且在全世界不斷推廣。但這些標準都是在整個產(chǎn)品的生命周期的前期,產(chǎn)品的開發(fā)階段應用。隨著項目管理的不斷發(fā)展,在整個產(chǎn)品全生命周期實施項目管理也是現(xiàn)代項目管理發(fā)展的一種趨勢。質量管理經(jīng)過一百多年的發(fā)展,從質量檢驗階段到統(tǒng)計質量管理階段再到現(xiàn)在全面質量管理階段,質量一詞變得越來越重要。當今企業(yè)之間的競爭離不開產(chǎn)品質量的競爭,正象質量管理大師朱蘭博士所說:“未來二十一世紀將是質量世紀”。而質量管理的精髓是質量改進。因此,本文通過對項目管理及質量管理的研究分析,構建一種新的管理模式,即將項目管理的思想及方法應用于質量管理之中。本文從兩方面闡述了項目管理在質量管理中的應用。一是項目管理與質量體系的構建搭接;另一方面是質量改進應用項目管理的思想,提出了在質量管理中一種全新的思路及方法,從而,通過發(fā)揮項目團隊的優(yōu)勢,對解決生產(chǎn)中的質量問題,提高產(chǎn)品質量,高效率解決生產(chǎn)過程中難題,具有重要的指導意義。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F426.471
【圖文】：

5.編制控制計劃。.5.24產(chǎn)品實施過程(項目)策劃的主要階段及輸出文件及記錄依據(jù)產(chǎn)品質量策劃循環(huán)圖(見圖5一1)及產(chǎn)品質量策劃進度表(見圖5一2)，公司在進行質量策劃時將產(chǎn)品的實現(xiàn)過程分為四個階段:

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本文編號：2732976