發(fā)布時(shí)間：2018-01-07 15:15

  本文關(guān)鍵詞：基于目標(biāo)管理的新濤華宇集團(tuán)員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 目標(biāo)管理 績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 員工績(jī)效評(píng)估

【摘要】：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才,科學(xué)合理的員工績(jī)效評(píng)估不僅是人力資源進(jìn)行有效管理的重要基石,更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支撐。如何建立合理有效的評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制以發(fā)揮人力資源的巨大潛力,為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)提供充分的后備保障,已經(jīng)成為了企業(yè)必須要面對(duì)和思考的關(guān)鍵問(wèn)題。本文以新濤華宇控股集團(tuán)為研究對(duì)象,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),該集團(tuán)現(xiàn)有的員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)存在評(píng)估目標(biāo)和考核方式單一、評(píng)估指標(biāo)定位和選取缺乏科學(xué)性等諸多問(wèn)題。筆者基于目標(biāo)管理理論,對(duì)其績(jī)效評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),將企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層向下分解為部門(mén)級(jí)目標(biāo),最終細(xì)化到團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo),并對(duì)該指標(biāo)的實(shí)施和保障機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)性?xún)?yōu)化。本文通過(guò)全面調(diào)研和深入分析,構(gòu)建了一套符合新濤華宇集團(tuán)發(fā)展要求的員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo),特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程裝備、技術(shù)研發(fā)等部門(mén)的員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì),使得員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。本文還通過(guò)制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)實(shí)施方案和保障機(jī)制,提高了評(píng)估指標(biāo)的合理性和可操作性。同時(shí),研究表明,績(jī)效溝通和績(jī)效評(píng)估結(jié)果的反饋對(duì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的實(shí)施至關(guān)重要。本文的研究結(jié)論,可以為同類(lèi)企業(yè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)優(yōu)化提供借鑒。
[Abstract]:The core of enterprise competition is talent, scientific and reasonable performance evaluation is not only an important cornerstone of the effective management of human resources, it is a strong support for enterprises to achieve strategic goals. The huge potential evaluation index and how to establish reasonable and effective incentive mechanism to the human resources, provide sufficient reserve guarantee for the development of enterprises and competition the key problem, the enterprise must face and thinking has become. Based on the new Tao Hua Yu holding group as the research object, through the survey, the existing staff performance evaluation index evaluation and assessment target group are single, many problems and selecting the evaluation index of the lack of scientific positioning. The author based on the theory of objective management the performance evaluation index, optimized design, the enterprise strategic goals layer decomposition down for departmental goals, and a final refinement to the team One goal, and the implementation and guarantee mechanism of the index of system optimization. In this paper, through a comprehensive investigation and in-depth analysis, constructed a set to conform to the development of new Tao Huayu group requirements of the staff performance evaluation index, especially for the development of enterprises, financial management, marketing, engineering equipment, technology development department employee performance evaluation index of the scientific design, making the overall strategic goal of enterprise employee performance objectives and consistent. This paper also through the establishment of performance evaluation index implementation scheme and safeguard mechanism, improve the evaluation index is reasonable and feasible. At the same time, the research shows that the performance of communication and feedback of performance evaluation result is crucial for the implementation evaluation of the index performance. The conclusions of this study can provide a reference for the evaluation and optimization of enterprise performance index similar.

【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1393104