國內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論研究綜述第3頁,國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)理論研究綜述
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理論探討
用對組織發(fā)展的影響,他開始把組織當作一個動態(tài)系統(tǒng)來對待,從而提出了組織結(jié)構(gòu)與組織有效性的動態(tài)關(guān)系的框架。
霍爾(Richard.H.Hall)曾將企業(yè)組織間的關(guān)系分為三種基本形式:結(jié)對或二元的組織間關(guān)系、組織間小圈子和組織間網(wǎng)絡(luò)
[8]
的自適應(yīng)性以及創(chuàng)造性的學者尚屬少數(shù)。為此,今后的研究方向擬在:
第一、加強組織結(jié)構(gòu)與組織有效性的研究,尤其是對于新興的自適應(yīng)性強的組織結(jié)構(gòu)類型,要重點研究其促進組織有效性的路徑,即組織結(jié)構(gòu)是怎樣促進組織有效性的。這是組織結(jié)構(gòu)研究的核心問題,然而卻是常常被忽略的問題。不理解組織結(jié)構(gòu)如何促進組織有效性,就很難通過良好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計來實現(xiàn)組織有效。因此,加強這方面的研究對提高組織結(jié)構(gòu)理論對組織設(shè)計實踐的指導作用有積極的意義。
第二、加強組織結(jié)構(gòu)與組織有效性的實證研究。目前國內(nèi)外關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的實證研究更多地反映了“適應(yīng)”的觀點,而從“創(chuàng)新”角度的實證研究還處于嘗試階段,并且其結(jié)論沒有形成理論體系。因此,從“創(chuàng)新”的角度對組織結(jié)構(gòu)與組織有效性進行實證研究,不僅能夠促進組織結(jié)構(gòu)理論的進一步發(fā)展,而且對組織實踐有一定的輔助作用。
[參考文獻]
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。網(wǎng)絡(luò)組織的組織之間的
關(guān)系就是第三種關(guān)系組織間網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)組織打破了原有的固定的組織邊界,使組織邊界變得模糊化、動態(tài)化,而且,網(wǎng)絡(luò)組織的自適應(yīng)性大大超過了傳統(tǒng)的組織。
彼得圣吉的《第五項修煉學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》(1998)是學習型組織結(jié)構(gòu)理論的代表作。彼得圣吉概括了學習型組織的五個主要內(nèi)容(即五項修煉):自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考[9]。學習型組織是能夠自我學習、自我完善、自我調(diào)整的組織,這種組織只有通過發(fā)揮組織自身的能動性才能實現(xiàn)最大的有效性。
20世紀70年代以后出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)理論絕大
多數(shù)都注意到了組織的自適應(yīng)性。無論是網(wǎng)絡(luò)組織,還是學習型組織,抑或是虛擬組織,都是通過建立組織的自我完善機制來實現(xiàn)組織有效性的。組織結(jié)構(gòu)作為組織自我完善機制的一個內(nèi)容,常常為了有效性目標而表現(xiàn)出不同的形式,而且很多形式不同于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式!皠(chuàng)新”成為實現(xiàn)組織有效性的核心理念,組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新也是其中的重要內(nèi)容之一。在這種情況下,組織結(jié)構(gòu)與組織有效性之間的關(guān)系變得復雜多變。
四、下一步研究方向
目前國內(nèi)學者都認識到組織結(jié)構(gòu)對組織績效有很大的貢獻,但是對兩者之間關(guān)系的認識主要停留在以“適應(yīng)”為主的權(quán)變觀階段,即,依據(jù)復雜靜態(tài)關(guān)系型的組織結(jié)構(gòu)理論。以“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”為檢索詞搜索,在中國學術(shù)期刊網(wǎng)(CNKI)上找到了40篇相關(guān)文獻,其中只有三篇是用“創(chuàng)新”的觀點來看待組織結(jié)構(gòu)與組織有效性的關(guān)系,其余的半數(shù)以上是關(guān)于某具體行業(yè)或企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的,另外的十余篇則是闡述某具體環(huán)境下組織結(jié)構(gòu)如何“適應(yīng)”該環(huán)境的。由此可見,國內(nèi)真正認識到組織結(jié)構(gòu)本身潛藏
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[責任編輯:王波]
江蘇商論2010.2
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