小微型企業(yè)YZ公司績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間：2020-05-23 21:37

【摘要】：在2015年“兩會(huì)”中,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出,把“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)前行的“雙引擎”之一,小微型企業(yè)在政府相關(guān)政策的支持和環(huán)境下發(fā)展迅速。小微型企業(yè)對(duì)良好的生產(chǎn)場(chǎng)地、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等方面要求不是很高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況較為單一,大部分企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè),管理相對(duì)不夠嚴(yán)格,企業(yè)工作人員流動(dòng)性大、忠誠(chéng)度小,因此績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)企業(yè)人員的管理和高潛力人才的培養(yǎng)、任用等方面有積極作用,可以提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。本文以小微型企業(yè)YZ公司為案例,通過實(shí)地調(diào)研、調(diào)查問卷、訪談等形式,收集和甄別YZ公司原有績(jī)效管理工作中出現(xiàn)的問題,運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí),對(duì)實(shí)際發(fā)現(xiàn)的問題綜合整理,由此進(jìn)一步確定績(jī)效管理在實(shí)際運(yùn)行系統(tǒng)中出現(xiàn)缺陷,按照公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,有針對(duì)性的對(duì)原有績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有利保障。YZ公司是一家從事服裝貿(mào)易小微型企業(yè),近年來(lái)迅速發(fā)展,在一定區(qū)域內(nèi)具有一定的知名度和市場(chǎng)份額。由于市場(chǎng)需求的不斷增大,在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),出現(xiàn)中層管理人員短缺,企業(yè)工作人員流動(dòng)性大和忠誠(chéng)度較低等情況,原有績(jī)效管理與公司發(fā)展階段不能夠完全匹配。改善和優(yōu)化原有績(jī)效管理系統(tǒng),形成能夠滿足公司發(fā)展需要,并使之有效的運(yùn)行,優(yōu)化工作尤其迫切,且有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文共由六章組成。第一章為論文的選題背景、目的和意義,研究的思路和方法,研究?jī)?nèi)容與主要貢獻(xiàn),論文的框架。第二章為績(jī)效管理的相關(guān)理論,績(jī)效管理概述、績(jī)效管理主要方法、KPI與KPI指標(biāo)體系、KPI指標(biāo)的特征和作用,KPI指標(biāo)體系制定的原則,績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建和設(shè)計(jì)。第三章闡述YZ公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和分析,主要闡述YZ公司概況,原有績(jī)效考核方案和績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行情況,通過問卷調(diào)查等方式分析存在問題。第四章闡述YZ公司以KPI為核心的績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路、方法,形成YZ公司以KPI為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)。第五章YZ公司績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行保障。第六章得出結(jié)論。
【圖文】：