發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 12:45

　　在當(dāng)前時(shí)代改革以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化以及國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革,使內(nèi)部發(fā)展水平能夠充分應(yīng)對(duì)外界挑戰(zhàn),通過(guò)多樣性的變革,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,并且取得主導(dǎo)權(quán)。在此過(guò)程中,由于員工對(duì)企業(yè)改革內(nèi)容了解不足,或者由于自身利益的原因?qū)Ω母锂a(chǎn)生一定的抗拒,最終導(dǎo)致整體改革效果達(dá)不到預(yù)期程度。因此需要對(duì)企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系進(jìn)一步深化研究,找到其中的內(nèi)在關(guān)系,滿(mǎn)足企業(yè)在改革過(guò)程中發(fā)展需求以及對(duì)員工的要求。 

【文章來(lái)源】：農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理. 2020年09期 第45-47頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、員工參與式管理概述
二、員工參與式管理對(duì)組織變革的影響
三、員工參與式管理在提升組織變革績(jī)效中的具體應(yīng)用
    （一）搭建合理有效的溝通機(jī)制
        1.搭建合理的溝通制度
        2.改善溝通環(huán)境,進(jìn)行信息化建設(shè)
        3.搭建溝通反饋機(jī)制
    （二）搭建和完善企業(yè)合理化建議制度
        1.建立合理的建議制度并落實(shí)
        2.建議制度的合理開(kāi)展能使企業(yè)組織變革的效果得到提高
        3.注重監(jiān)督與考核制度
    （三）搭建完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與授權(quán)機(jī)制
    （四）提升員工對(duì)組織變革的認(rèn)知
四、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]參與式管理如何提高員工創(chuàng)新行為:基于誘因-貢獻(xiàn)理論的視角[J]. 葉曉倩,王澤群,楊琳.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2020(02)
[2]工作場(chǎng)所內(nèi)的社會(huì)流動(dòng)——草根員工參與管理方式探析[J]. 高迎.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(10)
[3]參與式管理對(duì)新生代員工忠誠(chéng)度的影響研究——一個(gè)被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)模型[J]. 陳明淑,周帥.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2018(10)
[4]同一屋檐下的不同感受:基層管理者與員工參與式管理感知差異研究[J]. 吳健,張光磊.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2016(20)



本文編號(hào)：2899473