發(fā)布時間：2020-12-13 06:28

　　通過對相關文獻梳理與歸納,本文認為可以通過激活、撬動和刺激分別將管理者人力資本、管理者社會資本和管理者認知轉化為動態(tài)管理者能力。同時,動態(tài)管理者能力的三個基本構成要素間相互影響并在一定條件下可以相互轉化。本研究的目的是豐富動態(tài)管理者能力的研究文獻,并對企業(yè)管理者如何開發(fā)動態(tài)管理者能力有所啟示。 

【文章來源】：長春大學學報. 2018年07期

【文章頁數】：4 頁

【文章目錄】：
1 動態(tài)能力與動態(tài)管理者能力
    1.1 動態(tài)能力
    1.2 動態(tài)管理者能力
2 動態(tài)管理者能力的轉化機制
    2.1 管理者人力資本
    2.2 管理者社會資本
    2.3 管理者認知
3 動態(tài)管理者能力的基本構成要素間的關系
    3.1 管理者認知與管理者人力資本間的關系
    3.2 管理者認知與管理者社會資本間的關系
    3.3 管理者人力資本與管理者社會資本間的關系


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)國際化績效與企業(yè)家人力資本、社會資本的實證研究[J]. 張倩肖,金宏平,朱雅玲.  統(tǒng)計與信息論壇. 2016(01)
[2]高層管理者認知與企業(yè)雙元能力構建——基于浙江金信公司戰(zhàn)略轉型的案例研究[J]. 鄧少軍,芮明杰.  中國工業(yè)經濟. 2013(11)
[3]社會網絡與地位獲得[J]. 林南,俞弘強.  馬克思主義與現實. 2003(02)



本文編號：2914085