發(fā)布時(shí)間：2019-11-05 12:54

【摘要】：戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性是戰(zhàn)略管理的一個(gè)研究重點(diǎn),但是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論相對(duì)忽視影響和改變制度環(huán)境的組織行為方式的研究。制度戰(zhàn)略是與制度環(huán)境的形成和轉(zhuǎn)化相關(guān)的組織活動(dòng)方式。本文首先分析制度戰(zhàn)略的內(nèi)涵,提出較完整的分析制度環(huán)境與制度戰(zhàn)略關(guān)系的框架,并結(jié)合具體案例來探討制度戰(zhàn)略研究的啟示與意義。制度戰(zhàn)略研究拓展了戰(zhàn)略研究的范圍,對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)具有重要指導(dǎo)意義。
【圖文】：

它決定了人們共同的價(jià)值觀、信仰以及行為取向。外部制度戰(zhàn)略就是組織所采取的影響外部制度環(huán)境的戰(zhàn)略, 包括影響法律或立法框架的活動(dòng), 影響文化標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)值觀的活動(dòng), 或者建立一些約定俗成的社會(huì)結(jié)構(gòu)或過程的活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部制度環(huán)境可以分成公司治理體制、企業(yè)內(nèi)部管理制度和管理規(guī)程、管理技術(shù)和手段、以及文化與價(jià)值觀體系等四個(gè)部分。而內(nèi)部制度戰(zhàn)略是影響和改變這些組織內(nèi)部的體制、規(guī)則、方法和技術(shù)等的組織行為。圖 1 總結(jié)了這里所提出的制度環(huán)境和制度戰(zhàn)略的關(guān)系。外部和內(nèi)部制度戰(zhàn)略相互配合, 通過影響和改變制度環(huán)境中的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn), 為組織獲得有利的戰(zhàn)略位置。其中后者包含在企業(yè)戰(zhàn)略之內(nèi)。企業(yè)戰(zhàn)略主要是反映了組織在行業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)背景下的活動(dòng), 通過分析交易的條件并將自己定位到最有利的位置上, 以這種方式在競(jìng)爭中獲取優(yōu)勢(shì)。制度戰(zhàn)略表明行動(dòng)者試圖通過影響制度結(jié)構(gòu)來改變行業(yè)中的競(jìng)爭狀態(tài)和企業(yè)內(nèi)部行為方式。制度戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭性地位并且支持組織戰(zhàn)略。強(qiáng)制性制度

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1 張泳;;基于制度理論和戰(zhàn)略管理的制度戰(zhàn)略研究[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2007年03期

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本文編號(hào)：2556188