發(fā)布時間：2021-03-08 21:40

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要保障,本文以自己在游戲公司的工作經(jīng)歷為例,通過對當時市場環(huán)境的分析,指出企業(yè)因?qū)ν獠凯h(huán)境認識不夠,導致了戰(zhàn)略的方向性錯誤。也導致企業(yè)在內(nèi)部管理上的失誤,最終內(nèi)憂外患,企業(yè)被迫解散。以實例闡明了戰(zhàn)略的重要性,并且指出了處于當時環(huán)境下企業(yè)正確的戰(zhàn)略管理方向。戰(zhàn)略管理的另一個特點是風險性。文中指出了考察管理者的成熟程度要看管理者是否能不被理論束縛。寄語管理人員包括財務人員,應該學會在復雜的環(huán)境中適時變化,使企業(yè)的發(fā)展跟上時代的步伐。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2014,(35)

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本文編號：3071716