發(fā)布時間：2024-05-18 12:08

　　中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展中,對國民經(jīng)濟的貢獻已為世人所公認,具有不可替代的突出地位和作用。但是由于內外部種種原因,中小企業(yè)在發(fā)展過程中總會出現(xiàn)這樣或者那樣的原因,使得眾多中小企業(yè)做不大或中途夭折,每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉,其主要原因就是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中缺乏發(fā)展戰(zhàn)略以及有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。因此本文研究中小企業(yè)戰(zhàn)略具有普遍的現(xiàn)實意義。本文首先介紹了課題研究的背景、意義,研究思路與主要內容、研究方法。接著論述了戰(zhàn)略的相關理論,尤其是中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,以及這些問題的成因。其次就隆泰公司公司的基本情況闡述其內外部環(huán)境條件。內部條件包括組織結構分析、人力資源狀況分析、盈利能力分析、管理狀況分析。外部條件分為宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場需求環(huán)境,宏觀環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境,進而得出企業(yè)內部的優(yōu)勢、劣勢,外部的機遇和挑戰(zhàn)。再次根據(jù)SWOT矩陣得到的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)應該堅持走低成本和國際化戰(zhàn)略。最后根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)的主要任務和戰(zhàn)略實施的對策和措施。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．?１波特的五力模型??Ｆｉｇ．４．１?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ａｎａｌｙｓｉｓ??（３）行業(yè)外替代品的競爭壓力

圖４．?１波特的五力模型??Ｆｉｇ．４．１?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ａｎａｌｙｓｉｓ??（３）行業(yè)外替代品的競爭壓力。替代品一般在成本和價格方面具有較大的優(yōu)代品的價格下降時，導致行業(yè)內產品價格的下降。??

圖４．?１波特的五力模型??Ｆｉｇ．４．１?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ａｎａｌｙｓｉｓ??（３）行業(yè)外替代品的競爭壓力

圖４．?１波特的五力模型??Ｆｉｇ．４．１?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ａｎａｌｙｓｉｓ??（３）行業(yè)外替代品的競爭壓力。替代品一般在成本和價格方面具有較大的優(yōu)代品的價格下降時，導致行業(yè)內產品價格的下降。??

本文編號：3976911