發(fā)布時(shí)間：2024-05-31 23:15

　　人類經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)一體化已勢(shì)不可擋,隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)要生存要發(fā)展,則必定以追求利益最大化為主要目標(biāo)�？�(jī)效是企業(yè)行為的基本準(zhǔn)則和目標(biāo),作為企業(yè)日常工作的主體部分,管理行為也時(shí)刻表現(xiàn)出追求績(jī)效的傾向。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)生存的基本需要,各種先進(jìn)的管理技術(shù)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用,這些先進(jìn)的管理技術(shù)豐富了企業(yè)管理理論,造成了深遠(yuǎn)的影響,同時(shí),提升了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐能力,致使這些歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力越來(lái)越強(qiáng),在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越高。由此可見(jiàn),中國(guó)企業(yè)需要引入能夠提升其戰(zhàn)略管理能力的管理工具,保證其戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 據(jù)統(tǒng)計(jì),在全球25個(gè)管理框架中,平衡計(jì)分卡位列笫三,并被評(píng)為“過(guò)去80年來(lái)最具影響力的十大管理理念”。在當(dāng)時(shí)的世界500強(qiáng)企業(yè)中已有80%在應(yīng)用平衡計(jì)分卡并取得了很好的效果。因此,平衡計(jì)分卡是一套性能優(yōu)異的管理工具是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)了的。本文選擇A煤電集團(tuán)機(jī)電公司為樣本,以平衡計(jì)分卡為主體框架,將企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)價(jià)糅合在了一起,構(gòu)建了完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。 本文在分析企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,提出了基于平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 研究背景
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)r(jià)值
    1.5 研究框架
2. 基本概念及相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論回顧
    2.2 平衡計(jì)分卡理論描述及研究現(xiàn)狀
        2.2.1 平衡計(jì)分卡理論框架
        2.2.2 平衡計(jì)分卡的國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.3 平衡計(jì)分卡的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理功能
3. A煤電集團(tuán)機(jī)電公司管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 A煤電集團(tuán)機(jī)電公司管理現(xiàn)狀
        3.1.1 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
        3.1.2 面向的顧客和提供的服務(wù)
        3.1.3 組織結(jié)構(gòu)
    3.2 A煤電集團(tuán)機(jī)電公司戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析
4. 基于平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
    4.1 明晰企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析
        4.1.1 外部環(huán)境分析
        4.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.3 行業(yè)價(jià)值鏈分析
    4.2 繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖明確戰(zhàn)略實(shí)施路徑
        4.2.1 戰(zhàn)略地圖的基本內(nèi)涵
        4.2.2 戰(zhàn)略地圖的繪制
    4.3 制定指標(biāo)體系,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的指標(biāo)
        4.3.1 企業(yè)指標(biāo)體系建立標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.2 指標(biāo)的設(shè)定與解釋
        4.3.3 指標(biāo)權(quán)重分配
        4.3.4 預(yù)測(cè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值
        4.3.5 企業(yè)行動(dòng)量化評(píng)估
        4.3.6 分析計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值之間的邏輯因果關(guān)系
    4.4 各層級(jí)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)
        4.4.1 企業(yè)層面平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)
        4.4.2 部門層面戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
        4.4.3 個(gè)人層面戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
    4.5. 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估、反饋與修正
        4.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估
        4.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略反饋與修正
5. 結(jié)束語(yǔ)
6. 致謝
7. 主要參考文獻(xiàn)
8. 附錄



本文編號(hào)：3985217