發(fā)布時(shí)間：2020-04-22 03:48

【摘要】：本文立足于當(dāng)前公務(wù)員選拔任用途徑的背景現(xiàn)狀,進(jìn)一步分析了國內(nèi)外對公務(wù)員選拔的制度體系及方式方法。進(jìn)而綜合利用人才測評理論、人職匹配理論、績效管理理論等,采取問卷調(diào)查法、比較分析法及層次分析法等分析模式,首先對目前現(xiàn)行的公務(wù)員選拔任用兩種途徑民主推薦與競爭上崗分別作出簡述與對比,指出兩種途徑在實(shí)際運(yùn)行過程中分別存在的問題及影響問題的因素。重點(diǎn)分析選任途徑在當(dāng)前公務(wù)員分類改革的背景下所存在的缺陷與空白,即對于選任的干部是否能夠勝任崗位均缺乏量化的考評機(jī)制和評分體系,在客觀測評上存在一定缺陷,且對于工作職能不同的干部缺乏針對性的測評考量,單一的選任模式無法有效的評價(jià)干部對新任崗位的勝任能力。其次,對分類改革劃分的綜合管理、行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)三類崗位分別作出對比分析,明確不同崗位在實(shí)際工作中所需具備的相同與不同的素質(zhì)和能力。進(jìn)而,綜合崗位特點(diǎn)及選任途徑的缺失,創(chuàng)新性的利用層次分析法,分別設(shè)立崗位共同測評指標(biāo)及特有測評指標(biāo),并核算相應(yīng)指標(biāo)的占比權(quán)重,構(gòu)建不同崗位類別的配置性測評指標(biāo)體系和選拔性測評指標(biāo)體系。最后,深入分析整體研究中存在的不足,確定下一步改進(jìn)的方面,為整體公務(wù)員選拔任用指標(biāo)體系的完善化奠定基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2636106