發(fā)布時間：2017-12-14 21:19

  本文關(guān)鍵詞：YQ集團發(fā)動機新產(chǎn)品全過程質(zhì)量管理方案的設(shè)計

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【摘要】：本文提出了YQ集團發(fā)動機產(chǎn)品質(zhì)量管理流程的思路，介紹了YQ集團質(zhì)量管理的分工協(xié)作方式。YQ集團發(fā)動機質(zhì)量管理采取YQ集團質(zhì)量委員會、YQ集團質(zhì)保部和生產(chǎn)單位協(xié)同管理的方式進行質(zhì)量管理，在整個項目中，質(zhì)量具有一票否決的權(quán)力。YQ集團質(zhì)量委員會負責項目中各階段關(guān)鍵轉(zhuǎn)入點的質(zhì)量決策，YQ集團質(zhì)保部負責項目質(zhì)量管理推進和項目質(zhì)量風險識別，生產(chǎn)單位負責項目質(zhì)量管理。YQ集團將發(fā)動機產(chǎn)品質(zhì)量管理分為商品策劃階段質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量管理、生產(chǎn)準備階段質(zhì)量管理、試生產(chǎn)階段質(zhì)量管理和批量生產(chǎn)階段質(zhì)量管理。從整個發(fā)動機產(chǎn)品過程誕生、生準到批量生產(chǎn)按照產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）的要求設(shè)定了流程框架。 在商品策劃階段階段質(zhì)量管理中，以顧客呼聲（VOC）和質(zhì)量功能展開(QFD)為方法，收集以往同平臺發(fā)動機產(chǎn)品的經(jīng)驗教訓，識別客戶需求，設(shè)定新發(fā)動機產(chǎn)品的質(zhì)量目標，然后為達成目標對質(zhì)量目標進行分解，把質(zhì)量目標落實到產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)生產(chǎn)的質(zhì)量控制中去。在產(chǎn)品開發(fā)階段，通過DFMEA分析出產(chǎn)品設(shè)計方面的潛在失效模式及后果，并根據(jù)其嚴重度、頻度和探測度綜合分析考慮，對其中質(zhì)量風險較大的失效模式進行控制，在試制樣機制作完成后進行可靠性驗證并優(yōu)化。在試制樣機進行可靠性評價的同時，技術(shù)人員要開發(fā)批量生產(chǎn)工藝，在工藝開發(fā)階段，通過PFMEA識別工序的潛在失效模式及后果，并根據(jù)其嚴重度、頻度和探測度綜合分析考慮，對其中質(zhì)量風險較大的失效模式進行控制，并將按批量生產(chǎn)工藝生產(chǎn)的發(fā)動機進行可靠性試驗，包括臺架可靠性試驗和車輛路試等，以評價批量生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出發(fā)動機的可靠性，可靠性試驗評價通過后將鎖定圖紙，發(fā)動機開發(fā)階段結(jié)束。 在批量生產(chǎn)工藝確定后，整個項目將進入生產(chǎn)準備階段。在這個階段，質(zhì)保小組為項目輸入質(zhì)量認可目標，包括量檢具和檢測設(shè)備質(zhì)量認可通過率、自制件質(zhì)量認可通過率、外協(xié)件質(zhì)量認可通過率、整機裝配驗證、整車裝配驗證、產(chǎn)品審核、過程審核、兩日生產(chǎn)、初始過程能力研究和節(jié)拍能力驗證十項，這十項質(zhì)量認可項目作為項目的質(zhì)量門，達不到質(zhì)量目標將不進入下一階段工作，進而保證了新產(chǎn)品質(zhì)量成熟度。 在質(zhì)量認可目標達成后，發(fā)動機項目將進入初期流動管理階段。在初期流動階段，生產(chǎn)單位要組織成立初期流動質(zhì)量管理工作組，負責發(fā)動機初期流動期間的質(zhì)量控制和質(zhì)量改進工作。對現(xiàn)場采取的特別質(zhì)量活動，主要包括專項質(zhì)量檢查、專項產(chǎn)品審核、批次放行、質(zhì)量問題專題講評會、專項質(zhì)量改進等。對市場采取的特別質(zhì)量活動，主要包括特定用戶和車輛跟蹤、4S店專題走訪、重點用戶抱怨處理、典型故障案例分析、專項質(zhì)量改進等。當質(zhì)量工作組去兒呢發(fā)動機在初期流動質(zhì)量狀態(tài)已經(jīng)穩(wěn)定，重大質(zhì)量問題已經(jīng)消除，，達到了初期質(zhì)量管理解除的標準時，將解除初期流動管理轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)質(zhì)量控制階段。 發(fā)動機產(chǎn)品進入批量生產(chǎn)階段后，過程控制將處于穩(wěn)定狀態(tài)。質(zhì)量部門通過統(tǒng)計過程控制和變化點管理等方法監(jiān)測現(xiàn)場質(zhì)量狀態(tài)，通過QC小組和問題解決方法解決現(xiàn)場和市場反饋的質(zhì)量問題，以實現(xiàn)持續(xù)改善的目的。 本流程是YQ集團多年發(fā)動機產(chǎn)品質(zhì)量管理實踐的總結(jié)，將在后續(xù)的發(fā)動機產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中加以細化和實施。我相信YQ集團在科學化、標準化發(fā)動機產(chǎn)品質(zhì)量管理流程的使用后，YQ集團的發(fā)動機產(chǎn)品質(zhì)量水平將更上一個臺階。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F426.61

【共引文獻】

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本文編號：1289400