發(fā)布時間：2024-05-27 06:53

　　以2013—2017年的滬深兩市上市公司數(shù)據(jù)為研究樣本,運用門檻面板數(shù)據(jù)模型,研究CEO自信水平的不同階段,企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)社會責任履行的作用機制,并基于企業(yè)社會責任視角尋找CEO自信程度的合理區(qū)間。相關數(shù)據(jù)的實證結(jié)果顯示,研發(fā)投入與企業(yè)社會責任的履行受到CEO自信程度的影響,存在非線性的門檻效應。CEO自信程度低于第一門檻值時,企業(yè)研發(fā)投入對企業(yè)社會責任的履行呈負相關關系;CEO自信程度達到第一門檻值時,企業(yè)研發(fā)投入對企業(yè)社會責任的履行呈正相關關系;當CEO自信程度進入第二門檻值時,企業(yè)研發(fā)投入對企業(yè)社會責任的履行呈負相關關系。

【文章頁數(shù)】：15 頁

【文章目錄】：
一、文獻綜述與假設提出
二、研究設計
    (一) 樣本選擇和數(shù)據(jù)來源
    (二) 變量描述
        1. 門檻變量
        2. 解釋變量
        3. 被解釋變量
        4. 控制變量
    (三) 模型的設計
三、實證結(jié)果
    (一) 描述性統(tǒng)計
    (二) 相關性檢驗
    (三) 門檻效應檢驗
    (四) 門檻效應回歸
    (五) 穩(wěn)健性檢驗
六、結(jié)論與展望



本文編號：3982924