【摘要】隨著我國現代化進程不斷加快，土建工程也在經歷著發(fā)展。然而，在我國土建施工工程在管理方面也存在許多問題。對于工程的有效管理保證了其質量和水平，所以優(yōu)化土建施工現場管理對于土建工程是非常有必要的。本文將從現今土建施工現場管理中存在的主要問題，怎樣進行優(yōu)化土建施工現場管理、優(yōu)化的意義以及現場管理優(yōu)化的策略方面主要闡述我的觀點。

　　【關鍵詞】土建施工；優(yōu)化策略；現場管理

　　在建筑施工的過程中，施工的現場管理水平直接影響著企業(yè)的公眾形象和經濟效益。因此，在社會現代化進程中，要想在眾多土建施工企業(yè)中取得良好的競爭優(yōu)勢，相關企業(yè)必須優(yōu)化土建施工現場管理，嚴格規(guī)范要求施工管理過程，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。由于土建施工現場管理技術相對復雜，因此需要相關專業(yè)人員具備良好的專業(yè)知識，熟練的工作技能，有效地保證工程有序的進行。
　　1.現在我國土建施工現場管理存在的主要問題
　　（1）施工過程的質量問題
　　土建施工工程施工量比較大，施工現場管理較為復雜，但質量問題仍然是重中之重。只有保證了工程的質量，才能保證施工的安全和施工管理方面的優(yōu)化。在材料方面，必須嚴格要求并認真協商其規(guī)格和品質，精準的策劃所需材料的數量和供應商。另外，將材料整理并分類擺放有助于提高施工的效率。在施工過程中，施工的專業(yè)人員必須要個要求自己，認真設計圖樣，不容的馬虎，是準確施工的保證。在現如今的施工過程中，總存在一些質量問題，比如鋼材和水泥的質量不合格，沒有對材料分類放置造成了材料的腐蝕變質，還有施工人員的不負責任讓企業(yè)蒙受了巨大的損失，有時材料的供應商不守信用大大降低了施工的效率
　�。�2）施工過程的安全問題
　　在施工過程中，建筑企業(yè)和施工單位較為重視工程整體的效率和成本，因而有時候忽視了施工過程的安全問題。在施工工程中，安全問題是尤為重要的，包括人身安全和財力安全。施工中存在的偷工減料的行為大大增加了施工現場的安全隱患，有時就造成了安全事故。這就要求施工方具有較強的安全意識，避免安全事故發(fā)生。
　�。�3）施工過程對環(huán)境的污染
　　整個工程的施工過程會采用多種天然和合成的材料，其中有些成分會對產生對環(huán)境的污染，比如，施工過程會產生垃圾、煙塵等。有些還會產生噪音，對周圍的居民造成生活的困擾。另外，對材料的保存和處理時非常重要的，若保存不當，也會對環(huán)境造成一定的影響。
　　2.怎樣對土建施工現場管理優(yōu)化
　　在對建筑物施工現場進行優(yōu)化時，必須要嚴格把控土建施工現場管理的內容，從而才能確�，F場管理的優(yōu)化質量和優(yōu)化效率，才能有效提高土建施工現場管理的優(yōu)化水平。
　　土建施工現場管理的優(yōu)化內容主要有物質流通管理優(yōu)化、施工作業(yè)管理優(yōu)化和施工質量管理優(yōu)化等。通過對以上施工現場管理內容進行優(yōu)化，達到施工現場管理的優(yōu)化目標。①消除施工現場的浪費現象，科學合理組織施工作業(yè)，實現施工質量的可靠性，提高生產經營的效益和效率；②把市場作為導向，在完成施工現場優(yōu)化目標的前提下，為用戶提供滿意的建筑精品；③優(yōu)化施工現場的人力資源管理，提高施工人員和技術人員的技術素質和思想素質；④優(yōu)化現場協調作業(yè)，發(fā)揮綜合管理的效益，控制現場的投入，盡可能以最小的投入換取更大的產出；⑤加強基礎工作，使施工現場日常工作有序進行，均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化管理，并文明施工，確保土建施工現場的安全生產、文明作業(yè)。
　　3. 對土建工程施工現場管理的意義
　�。�1）施工現場管理是企業(yè)管理的核心施工現場管理的好壞會對工程施工進度和施工質量造成直接影響，嚴重損害施工企業(yè)的成本和項目投資收益。所以，現場管理是施工企業(yè)管理的核心，根據國家出臺的相關法律法規(guī)，抓好現場管理，對于施工企業(yè)具有非常重要的意義。
　�。�2）施工現場管理是質量的保證現場管理運用的科學的管理制度和管理方法，創(chuàng)造一個良好的施工現場，材料堆放有序，施工現場整潔美觀，施工運輸道路暢通無阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質量。
　�。�3）施工現場管理是企業(yè)形象的外在表現土建工程施工現場是一個多方交匯的場所，施工現場管理涉及到很多個管理部門，，比如環(huán)境保護、城市規(guī)劃、消防安全等�，F場管理必須要注意遵守相關政策，同各個職能部門、周邊居民搞好關系，促進工程施工能夠按時保質完成。
　　4.土建施工現場管理的優(yōu)化策略
　�。�1）提高施工人員的技能和安全意識
　　施工的專業(yè)人員的專業(yè)素質是有待提高的，針對新來的專業(yè)人員進行一定的技術培訓和安全知識講座是不錯的選擇。施工人員必須具備一定的技能才才允許進入到施工場地進行施工和指導。施工員工必須對各種復雜的施工技巧和工藝，熟悉施工各項規(guī)章制度和規(guī)范制度，具備良好的工作素養(yǎng)和責任心。
　　（2）編制科學有效的施工方案
　　詳細地設計施工方案為施工的總過程提供施工思路，指導施工的正確進行。施工的方案需認真編制，甚至施工過程的材料和一個特定技術。編制的施工過程要包括施工工期表和采用的主要的工藝技術。在施工前應組織包括質量、技術、材料、機械、勞力等相關人員，共同研究和編制相應的現場施工方案，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
　　（3）企業(yè)和單位建立完整的組織管理機構
　　土建施工現場管理是一項復雜的、系統的工程，涉及到質量問題、安全問題、人員分工問題以及材料的選擇問題。因此，一個完整的組織管理機構是對于施工的必要因素，機構要制定一套嚴格規(guī)范的全套方案才能保證土建施工現場管理方案的正確實施，其機構要明確人員分工，精確到每個方面。明確各級管理者和操作者的責任，做到層層有人抓，事事有人管的管理渠道。
　　（4）施工單位要加強土建施工現場的安全管理
　　土建施工涉及到多方面的安全問題，重要的是保證人身安全，因此，在保證施工質量和效率的情況下，安全問題是不容忽視的。這要求施工單位和施工人員保持高度的精力和認真的態(tài)度。
　　5.結語
　　土建施工現場施工管理是土建施工的工作核心，是一項復雜的、重要的管理機制。施工企業(yè)和施工單位只有不斷完善施工過程的管理工作，運用各種施工管理方法，搞好質量和安全工作，配合一定有效的監(jiān)督管理機制，才能將施工工程有序順利的進行，從而提高企業(yè)的經濟效益和社會地位。應對市場競爭的巨大壓力，努力提高自身的市場競爭力，提升企業(yè)能力和企業(yè)形象，為社會發(fā)展做出貢獻，滿足現代人對生產的要求。