發(fā)布時間：2020-06-28 01:57

【摘要】：TD公司是新疆本土的電解鋁企業(yè),其生產的TD牌鋁錠為新疆優(yōu)質產品,目前企業(yè)年產電解鋁13萬噸,雇員總數(shù)約為2500人。結合全國電解鋁市場和TD公司現(xiàn)有電解鋁生產能力及擴建項目施工方案等很多原因,針對規(guī)模、工藝標準等相同的生產車間而言,建造一個廠房需要的時間是十一個月。因為該工程施工方案與很多工程密切相關,例如土建和設備安裝等,因此,其工程要求要高一些。結合項目的這些特點,通過本文的進度管理分析為其他類似工程進度管理打下堅實的基礎,對于TD公司今后工程建設等也有著積極的借鑒作用。針對TD公司電解鋁廠工程進度計劃控制,對其進行總結和探討�；�于現(xiàn)階段進度控制的相關理論,本文對電解鋁工程項目的進度計劃、控制等內容進行論述。文章的內容主要有四個方面:首先,對與項目管理相關的內容進行介紹,同時對項目管理和進度管理的內在聯(lián)系進行論述,此外對進度控制和其它項目管理的內在關聯(lián)進行闡述。其次,闡述TD公司在電解鋁廠房在前期施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析,同時對這些問題形成的原因進行研究。再次,針對前期施工過程中出現(xiàn)的問題,通過運用項目進度控制的相關方法及研究工具例如網絡圖、關鍵路線等,制定科學有效地解決方案,同時制定相應的保障措施,保障項目進度計劃順利進行。最后,歸納項目建設過程中在工期緊的情況下科學壓縮工期和優(yōu)化進度控制等方面的有效方法,對于今后出現(xiàn)類似的問題有著一定的參考作用。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TU722
【圖文】：

將結構化程序方法進行應用，從而使新的項目工作分解結構得以形成。三是對于自下向上的方法來說，就是使團隊成員盡量自最初就將項目的內容進行明確，再將不同任務以及活動進行整合，這是工作分解結構 WBS 的范圍。雖然自下向上的方法成效要好一些，然而其花費的時間要多一些，將這一方法進行應用，能夠使團隊合作得以進一步推進。4.1.1.3 未完工程具體分解本次廠房建設未完項目，其工作分解是以具體的情況以及現(xiàn)狀為依托，將項目實施進一步的分解。結合項目工作分解的相關原則，將項目實施分解，從而使有效的實施得以推進，再來制定、監(jiān)督管理項目實施計劃。對于本次工程來說，其工作分解內容是：

其能夠通過節(jié)點代號對其進是線路中不同工作的持續(xù)時間的總計。是總時間最多的線路，也可以說是總時，在網絡圖中關鍵線路最少是 1 條，對，對于關鍵線路中的工作來說，就是我鍵線路有效的確定，從而將關鍵的時間算網絡參數(shù)，就是計算出不同工作、工求工期以及計劃工期的計算，此外還要間、最遲開始時間的計算等等。成時間來說，就是自網絡計劃的開始節(jié)將網絡計劃的起點當成是開始節(jié)點，倘早開始時間就是 0；對于緊前工作有多個作最早完成時間的最大值是相等的[27]。

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 龔春林;;關于工程項目成本控制若干問題的探討[J];經濟師;2007年04期

相關碩士學位論文 前10條

1 曲一鳴;項目進度管理在礦山工程設計管理應用研究[D];天津大學;2012年

2 趙中光;華夏麒麟工程項目施工進度控制研究[D];華南理工大學;2012年

3 葉平;基于CPM的甘特圖應用研究[D];浙江工業(yè)大學;2012年

4 鄧蓓君;GS大廈工程進度控制研究[D];華南理工大學;2011年

5 段寧霞;某公路改建項目進度管理研究[D];西南交通大學;2011年

6 張琦;對于在線運行環(huán)境改造類項目的進度與質量的管理控制研究[D];北京郵電大學;2011年

7 張云昌;左岸綠洲建設項目進度計劃和控制研究[D];中國海洋大學;2011年

8 王青薇;大型項目基于進度計劃的投資控制研究[D];昆明理工大學;2011年

9 徐鋒;HY公司C建設項目進度管理研究[D];南京理工大學;2011年

10 張暖;王漁洋故居修繕工程的進度計劃與控制研究[D];中國海洋大學;2011年

本文編號：2732404