發(fā)布時(shí)間：2020-10-30 05:43

　　 進(jìn)入21世紀(jì)后,中國的建筑企業(yè)紛紛參與到國際市場的競爭當(dāng)中,發(fā)展總承包模式將成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的改革趨勢。在新形勢下建筑工程行業(yè)粗放的管理模式已經(jīng)無法保證項(xiàng)目利潤率,許多工程總承包企業(yè)已經(jīng)深入開展精細(xì)化管理,控制項(xiàng)目成本、提高管理水平、增加企業(yè)效益成為企業(yè)管理當(dāng)務(wù)之急。電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高和普及使得信息已成為決定經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略資源。建筑行業(yè)信息化落后所帶來的弊端開始顯現(xiàn)。信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。推進(jìn)項(xiàng)目管理信息平臺建設(shè)已經(jīng)成為大型工程咨詢公司發(fā)展的客觀要求。本文以M省電力勘測設(shè)計(jì)研究院在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中對總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的需求為研究對象,進(jìn)行總承包項(xiàng)目管理信息平臺的開發(fā)和建設(shè),并對系統(tǒng)建成后的效果進(jìn)行評價(jià)。首先,對目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,針對M省院的管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),針對M省院的需求進(jìn)行分析,得出項(xiàng)目課題研究的必要性和可行性結(jié)論。其次,進(jìn)行M院系統(tǒng)需求分析。系統(tǒng)需求分析包括了企業(yè)級需求、項(xiàng)目級需求、系統(tǒng)需求、軟件接口需求、安全運(yùn)行需求等。根據(jù)M省院系統(tǒng)需求分析結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)部署方式設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃、信息平臺規(guī)劃等。確定項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo),根據(jù)建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。對系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)功能模塊以及各個(gè)功能模塊所能實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。再次,建立了系統(tǒng)實(shí)施效果評價(jià)模型。制定了適合于總承包項(xiàng)目的評價(jià)情況的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重,并采用專家打分法對項(xiàng)目的情況進(jìn)行綜合評價(jià)。最后以M院蔚縣50MW光伏總承包工程項(xiàng)目為實(shí)例,建立項(xiàng)目后評價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法和改進(jìn)的成功度法獲得實(shí)例項(xiàng)目的后評價(jià)結(jié)果,并對評價(jià)結(jié)果從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：TU71
【部分圖文】：

采購管理流程圖

┕ね賈焦芾硎┕ね賈繳蟛楸涓?杓仆?2-3 施工管理流程圖2.3.4 合同管理需求合同是總承包項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等要求都在合同中有明確規(guī)定，合同管理包括總包合同管理和分包合同管理。管理流程見圖 2-4 合同管理流程圖。合同支付項(xiàng)分類的依據(jù)是每個(gè)進(jìn)項(xiàng)合同的支付清單（除最底層節(jié)點(diǎn)），支付項(xiàng)分類依據(jù)合同（項(xiàng)目）不同而不同。（1）合同評審管理合同在簽訂前應(yīng)由合同管理工程師組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，確保合同簽訂內(nèi)容滿足項(xiàng)目要求，符合法律制度規(guī)定，合同無遺漏無漏洞。合同評審應(yīng)遵守嚴(yán)格的評審程序和評審制度。（2）合同執(zhí)行管理合同簽訂后，合同管理工程師應(yīng)隨時(shí)收集合同執(zhí)行狀況，預(yù)測合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)的組織提起合同變更索賠，并制定有效措施確保合同反索賠。合同執(zhí)行管理主要內(nèi)容如下：收集合同執(zhí)行情況，包括合同內(nèi)容實(shí)施情況、收付款情況分析合同執(zhí)行，預(yù)測合同可能發(fā)生的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等

協(xié)調(diào)監(jiān)督相關(guān)單位/部門對需消除項(xiàng)進(jìn)行逐個(gè)消除，直到合同關(guān)閉。圖 2-4 合同管理流程圖2.3.5 進(jìn)度管理需求進(jìn)度控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的主線，在項(xiàng)目執(zhí)行和管理過程中起主導(dǎo)作用，進(jìn)度控制將直接影響到合同中進(jìn)度要求的執(zhí)行和項(xiàng)目執(zhí)行過程中各管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)同。進(jìn)度控制應(yīng)嚴(yán)格按照分級原則和 PDCA 循環(huán)進(jìn)行控制和管理。（1）進(jìn)度目標(biāo)制定首先按照分級原則，由業(yè)主下達(dá)一級里程碑計(jì)劃，或由工程建設(shè)部計(jì)劃工程師協(xié)同各管理室的相關(guān)人員，按照合同及業(yè)主要求共同制定一級里程碑計(jì)劃，交由院里和業(yè)主批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，將一級里程碑計(jì)劃下發(fā)到各部門（設(shè)計(jì)部）以及各管理室，由各管理室
【引證文獻(xiàn)】

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1 許志剛;;基于總承包模式的工程項(xiàng)目管理研究[J];居舍;2017年30期

本文編號：2862074