高校學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)管理研究
【學(xué)位單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2006
【中圖分類】:G644
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 研究背景及意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國內(nèi)研究中存在的問題
1.3 研究內(nèi)容
2 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的理論分析
2.1 團(tuán)隊(duì)與學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)
2.1.1 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的理論沿革
2.1.2 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵
2.1.3 高校組建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的必然性
2.2 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)要素分析
2.2.1 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員
2.2.2 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
2.2.3 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的人際環(huán)境
2.3 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)分析
2.3.1 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式
2.3.2 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
3 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理活動(dòng)
3.1 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)管理概述
3.1.1 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的必要性
3.1.2 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的目的
3.1.3 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的階段
3.2 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容
3.2.1 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的績效管理
3.2.2 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的人力管理
3.2.3 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理
3.3 關(guān)于大連理工大學(xué)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的考察
4 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的策略選擇
4.1 加強(qiáng)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)績效管理流程建設(shè)
4.2 加強(qiáng)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)建設(shè)
4.2.1 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要將個(gè)人決策轉(zhuǎn)為集體決策
4.2.2 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自我管理的能力
4.3 創(chuàng)造合理的激勵(lì)機(jī)制
4.3.1 激勵(lì)理論的介紹
4.3.2 學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施和注意問題
4.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
4.4.1 創(chuàng)造學(xué)習(xí)的文化氣氛,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
4.4.2 構(gòu)筑知識(shí)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享
5 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝
大連理工大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書
【引證文獻(xiàn)】
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本文編號:2890974
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