發(fā)布時(shí)間：2018-01-10 08:15

  本文關(guān)鍵詞：基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的“3C”管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)用　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2017年10期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 直升機(jī) “C” 管理會(huì)計(jì)體系 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

【摘要】：本文介紹了中航工業(yè)直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所通過對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行雙向梳理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合;通過ERP信息系統(tǒng),確保信息流、實(shí)物流與資金流同步流轉(zhuǎn)共享,實(shí)現(xiàn)管理控制與決策支持相結(jié)合;強(qiáng)化EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制,建立"3C"管理會(huì)計(jì)體系"標(biāo)尺"和"指揮棒",逐步構(gòu)建了基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的"3C"管理會(huì)計(jì)體系。該體系的運(yùn)用有利于直升機(jī)所動(dòng)態(tài)掌握產(chǎn)業(yè)格局,增強(qiáng)決策支持力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
[Abstract]:This paper introduces the deep integration of business and finance through the two-way combing of business process and financial process. Through the ERP information system, the information flow, the material flow and the capital flow are shared synchronously, and the management control and decision support are realized. Strengthen the performance evaluation and assessment mechanism of EVA, establish "3C" management accounting system "ruler" and "baton". The management accounting system of "3C" based on industrial value chain is constructed step by step, and the application of this system is beneficial to the helicopter to grasp the industrial pattern dynamically, strengthen the decision support force, and promote the landing of the strategic target of industrial development.
【作者單位】： 中國直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所;陸軍裝備部綜合計(jì)劃局;
【分類號(hào)】：F406.7;F426.5
【正文快照】： 質(zhì)量創(chuàng)價(jià)值、控風(fēng)險(xiǎn)保發(fā)展”為目標(biāo),基于產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)這條產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈,通過涵蓋財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、績效評(píng)價(jià)等領(lǐng)域的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展,以及全面預(yù)算管理、全價(jià)值鏈成本管理、內(nèi)部管理報(bào)告、EVA評(píng)價(jià)體系等管理會(huì)計(jì)

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本文編號(hào)：1404509