發(fā)布時(shí)間：2024-05-27 02:05

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)的大背景下,我國多數(shù)企業(yè)處于升級(jí)與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。越來越多的企業(yè)借助跨境并購開展對(duì)外直接投資活動(dòng)�？鐕�并購不僅可以幫助企業(yè)開拓國際市場(chǎng)、引進(jìn)技術(shù)、吸引投資,還可以幫助企業(yè)以低成本快速進(jìn)入東道國市場(chǎng)。但優(yōu)勢(shì)存在的同時(shí),實(shí)施跨國并購的企業(yè)也承受著諸多風(fēng)險(xiǎn)。由于跨國并購活動(dòng)仍未達(dá)到成熟期,企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和防范的能力尚且不足,導(dǎo)致并購的成功率不高。近年來由新興企業(yè)發(fā)起的跨國并購活動(dòng)比例日益增加。阿里巴巴集團(tuán)作為集電子商務(wù)、第三方支付、物流等業(yè)務(wù)于一身的中國領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)科技公司,是典型的新興企業(yè)。并且阿里巴巴集團(tuán)近年來在海外市場(chǎng)的并購活動(dòng)非�；钴S。由于阿里巴巴集團(tuán)在中國的消費(fèi)者市場(chǎng)規(guī)模不斷地被新發(fā)展起來的公司進(jìn)行分割,阿里巴巴集團(tuán)需要將業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫切地拓展到海外市場(chǎng)。因此,對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的跨國并購活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析具有非常強(qiáng)的代表性。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,借此為阿里巴巴集團(tuán)在有效預(yù)測(cè)和防控跨國并購風(fēng)險(xiǎn)方面提供幫助。首先,在梳理阿里巴巴集團(tuán)跨國并購現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析總結(jié)阿里巴巴集團(tuán)在進(jìn)行跨國并購過程中遇到的顯著風(fēng)險(xiǎn)。研究發(fā)現(xiàn)在一般的跨國并購活動(dòng)中,由東道國社會(huì)環(huán)境、海外銀行貸款融資...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.1模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

通過對(duì)每類風(fēng)險(xiǎn)控制的情況來確定影響指標(biāo)層最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素,其綜合評(píng)價(jià)體系模型如圖5-1所示最上端是目標(biāo)層,中間部分是指標(biāo)層,最下端為因素層,影響指標(biāo)層的重要因素選取。5.2.2風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重的分配流程

本文編號(hào)：3982618